Управление персоналом в компании

Рассмотрим организационную структуру регионального представительства «Avon» г. Москва на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Организационная структура регионального филиала «Avon» г. Москва

Организационная структура полностью соответствует рыночным условиям хозяйствования.

К основным функциям управления персонала в компании «Avon» можно отнести следующие:

Основная работа с персоналом — это подбор кадров, материальное поощрение и организация учебы работников организации. Согласно «Правилам внутреннего распорядка», «Положением о мотивации и стимулировании персонала» и «Положением об адаптации», принятым в компании «Avon», основными элементами кадровой работы в организации:

• 1. Обучение и подготовка по профессии.
• 2. Оценка персонала.
• 3. Адаптация
• 4. Стимулирование персонала.
• 5. Мотивация персонала.

Структура работников по возрасту представлена на рисунке 2.4.

Рис. 2.4. Структура работников компании «Avon» по возрасту

Большинство работников (40%) находятся в возрасте от 30 до 40 лет, чуть меньше (30%) — в возрасте от 20 до 30 лет, это говорит о том, что состав работников достаточно молодой, но опытный (люди уже получили базовое образование и имеют определенный стаж и опыт работы).

Рис. 2.5. Структура работников компании «Avon» по уровню образования

Уровень образования достаточно низкий: только 10% имеют высшее образование, 36% - средне специальное образование (техникум, колледж), остальные (54% сотрудников) — только среднее. По данным таблицы построим диаграмму.

Несмотря на то, что на момент исследования ситуация с уровнем образования выглядит не лучшим образом, тем не менее, потенциал в компании «Avon» есть: часть сотрудников на данный момент времени повышает свой уровень образования без отрыва от работы (заочно учатся в институтах и техникумах). У каждого из них есть возможность пополнить свои знания путем участия в выставках, семинарах, различных конкурсах и т. д.