Методика составления бизнес-плана

Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:

• * на основе рыночной саморегуляции;
• * системой адекватных плановых механизмов;
• * путем одновременного использования рыночных и плановых начал.

Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено — предприятия и их объединения. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Не разделительная дизъюнкция «план или рынок», а интегративная формула «и рынок и план» по своей сути более полно отвечает как личным интересам предпринимателей, так и общим региональным и государственным задачам.

Бизнес-планирование дает возможность:

• * определить пути и способы достижения поставленных целей;
• * максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
• * предотвратить ошибочные действия;
• * отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
• * доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
• * смягчить влияние слабых сторон предприятия;
• * определить потребность в капитале и денежных средствах;
• * своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
• * полнее использовать инновации в своей деятельности;
• * объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
• * обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

• * рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
• * развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
• * документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
• * результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке;
• * функции и принципы бизнес-планирования.

Рис. 1.3 — Назначение бизнес-плана и его основные элементы

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

• * инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
• * прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
• * оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
• * координация и интеграция — учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
• * безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
• * упорядочение — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
• * контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
• * воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
• * документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рис. 1.4.

Рис. 1.4 — Процесс бизнес-планирования

Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы:

• * Обоснование идеи проекта. Основные характеристики проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия.
• * Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции.
• * Сбор и анализ информации о продукции. Описание продукции и ее структуры, мощности предприятия.
• * Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли. Описание предприятия.
• * Национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для проекта.
• * Контуры экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.
• * Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами. Производственный план.
• * Расчет требуемого капитала и источников финансирования. Финансовый план.
• * Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности. Направленность и эффективность проекта.
• * Подбор материалов и составление приложений.