Информационный менеджмент как средство управления информационным процессом

Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента определяют следующие показатели:

• § высшее руководство компании способно описать процедуры информационного менеджмента в компании;
• § наиболее прямое участие высшего менеджмента в процедурах принятия стратегических решений в ИМ;
• § наличие чётких целей бизнеса для осуществления инвестиций в ИТ;
• § наличие динамики по уменьшению перемен в управлении.

Признаки неэффективного информационного менеджмента на предприятии показывают следующие ситуации:

• § высшее руководство ощущает низкую рентабельность от инвестиций в ИТ;
• § ИТ часто являются преградой для осуществления новых стратегий компании;
• § медленное или противоречивое действие механизмов принятия решений в ИТ;
• § высшее руководство не может объяснить процедуры в рамках ИМ на предприятии;
• § проекты ИТ не укладываются в сроки или бюджет;
• § аутсорсинг рассматривается как быстрое решение проблем;
• § частая смена механизмов управления.

Эксперты считают, что 80% компаний не используют новые технологии именно из-за неспособности понять ИТ и лишь 20% — из-за отсутствия соответствующих знаний и навыков у сотрудников ИТ-отделов.