Контрольная работа по дисциплине «Производственный менеджмент»

1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации?

Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.10 168 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства.

К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства). Изделия, предназначенные для реализации, но одновременно используемые и для собственных нужд предприятия, следует относить к изделиям вспомогательного производства в той части, в которой они используются для собственных нужд.

Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.

Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).

Деталь предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой).

Сборочная единица (узел) разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей.

Комплексы и комплекты могут состоять из соединенных между собой сборочных единиц и деталей,

2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени?

Рисунок 1 Технически обоснованная норма времени

3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?

Функции организационной подготовки производства следующие:

1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения матеральных потоков, выпуска на стадии освоения);

2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);

3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).

В ходе экономической подготовки производства выполняются планово-экономические и финансово-экономические расчеты.

Социальная подготовка производства предусматривает решение вопросов, связанных с развитием социальной структуры коллектива, внутриколлективных отношений, совершенствованием условий труда работников и т. п. Решение социальных задач в ходе подготовки производства создает условия не только для исключения оппозиционного отношения коллектива к нововведениям, но и вызывает заинтересованность всего коллектива работников в скорейшем из внедрении.

В ходе экологической подготовки производства решается комплекс вопросов, связанных с охраной окружающей среды.

4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства?

Расчетную основу для задач управления технической подготовкой производства составляют нормативы трудоемкости и длительности цикла. Они разрабатываются применительно к особенностям выпускаемой продукции и этапам технической подготовки производства, а также с учетом конструкторской и технологической сложности изделия, количества оригинальных деталей, типа производства, характера технологических процессов, вида оснастки и степени ее сложности. Применение нормативов дает возможность правильно определять загрузку, устанавливать равномерность работы конструкторских и технологических отделов, потребность в кадрах, сроки разработок и рассчитывать затраты на организацию производства и освоение новых изделий.

В настоящее время еще не существует единой методики разработки нормативов планирования технической подготовки производства (ТПП), однако некоторые проектные организации и заводы сами разрабатывают укрупненные нормативы.

5.3 Определите цели и задачи управления производством

Основными задачами управления производством являются: планирование (включая нормирование); контроль и учет хода производства; анализ и регулироваие производства. Целью является деятельность, направленная на получение прибыли.

6.3 Что представляет собой процесс управления производством?

В общем виде сущность процесса управления операциями состоит в следующем:

разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;

разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;

планирование и контроль текущего функционирования системы.

7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)?

Производственная программа запуска заключается в определении очередности запуска партий деталей в обработку и календарных сроков запуска партий деталей.

Производственная программа выпуска определяет количество и сроки непосредственно производства продукции.