Предисловие. 
Стратегический менеджмент

В настоящее время стратегическое управление относится к числу наиболее востребованных практикой управленческих технологий. От того насколько эффективно оно осуществляется, зависит положение и успешность любой современной организации, поскольку в условиях частых и далеко не всегда предсказуемых изменений и обострившейся конкуренции от верных, своевременных и адекватных сложившейся ситуации стратегических решений зависит достижение организацией поставленных целей.

Стратегическое управление — это процесс, позволяющий обеспечивать развитие организации в соответствии с принятой стратегией, ее гибкость и мобильность, необходимые для своевременной корректировки решений стратегического характера при изменении внешних или внутренних условий функционирования организации или хода реализации принятых ранее стратегических решений.

" Стратегический менеджмент" — это дисциплина, изучающая принципы, законы и технологии стратегического управления. Далее мы будем пользоваться и термином «стратегическое управление», и термином «стратегический менеджмент», понимая это различие между ними.

Предлагаемый учебник представляет собой развернутый учебный курс по стратегическому менеджменту, в котором теоретические основы подкрепляются управленческой практикой, а наиболее значимые его положения — примерами их применения в практике стратегического управления.

Учебник окажется полезным как для студентов, обучающихся в вузах, так и для управленцев-практиков, стремящихся совершенствовать управленческое мастерство.

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать

• — цели, задачи, принципы и законы стратегического управления, его особенности;
• — основные этапы управленческого цикла и их взаимосвязь с процессом стратегического управления;
• — методы анализа, моделирования и оценки управленческой ситуации, включая сбалансированную систему показателей;
• — методы прогнозирования, включая Форсайт, технологии сценарного подхода развития управленческой ситуации;
• — технологии разработки видения, миссии, концепции, стратегии развития, включая инновационное;
• — современные методы стратегического планирования, использования дорожных карт, управленческого контроля хода исполнения принятых решений;
• — основные организационные структуры, принципы и методы работы с персоналом, роль лидера и технологии организации работы руководителя;

уметь

• — осуществлять стратегическое управление современной организацией, добиваясь достижения поставленных целей с использованием современных технологий управления;
• — обеспечивать эффективное стратегическое управление, используя полученные знания и технологии управления, предназначенные для разработки, принятия и реализации управленческих решений стратегического характера;
• — использовать современные методы анализа, моделирования, прогнозирования развития управленческой ситуации, разработки стратегии и стратегических планов, «жестких» и «мягких» моделей стратегического управления для реализации стратегических решений;
• — формировать соответствующие разработанной стратегии организационные структуры, обеспечивать эффективную работу персонала для достижения поставленных организацией стратегических целей;

владеть навыками

• — необходимыми при выработке, принятии и реализации управленческих решений стратегического характера в сложной, изменяющейся внешней среде;
• — комплексного использования технологий стратегического управления, начиная от анализа и формирования видения и кончая технологиями дорожного картирования и реализации стратегических планов;
• — проектирования организационных структур и управления персоналом, адекватными сфере деятельности и стратегии развития организации;
• — формирования систем оценки эффективности стратегического управления, выработки рекомендаций по совершенствованию системы управления современной организацией;

быть компетентным в вопросах

• — стратегического управления развитием организации;
• — комплексного использования технологий стратегического управления на всех этапах основного управленческого цикла;
• — применения методов, позволяющих разрабатывать, принимать и реализовывать управленческие решения стратегического характера;
• — своевременной и адекватной оценки управленческой ситуации и выработки при необходимости корректирующих управленческих воздействий.

Учебник включает 9 глав, объединяющих 46 параграфов и глоссарий.