Организация складского хозяйства ООО ПКФ «ВСЗ — холдинг»

Дыбская В.С.: «Складское хозяйство ООО ПКФ „ВСЗ — холдинг“ представляет собой сложный производственно — хозяйственный комплекс, состоящий из множества взаимосвязанных элементов, имеющих определенную структуру, предназначенный для управления запасами на различных этапах логистической цепочки и управления материальным потоком в целом. Склады предприятия являются важнейшим звеном производственно — сбытовой цепи» [11]. Специфика деятельности завода (производство крупногабаритной и материалоемкой продукции, неравномерность циклов производства и потребления, особенности функционирования транспорта, различие в условиях поставки (получения продукции) и их расходования (отгрузки потребителям) и др.) обуславливает необходимость концентрации на определенных местах большого колличесва запасов, для хранения которых предназначены различные виды складов предприятия. Складское хозяйство ООО ПКФ «ВСЗ — холдинг» охватывает все функциональные области деятельности: снабжение, производство, сбыт (или распределение) (рис. 7).

Склады в снабжении предназначены для хранения сырья, материалов, комплектующих и др., до их включения в процесс производства, необходимых для нормальной, бесперебойной работы. .Они подчинены отделу материально-технического снабжения.

Производственные склады завода построены по иерархическому принципу (центральный склад цеха получает необходимые материалы с центральных складов завода и распределяет их по складам участков и рабочих мест). Эти склады подчинены соответственно отделам производства, главного механика и инструментальному отделу завода.

Рис. 7 — Структура складского хозяйства ООО ПКФ «ВСЗ — холдинг»

Склады в распределении включаю: склад готовой продукции завода, склады посредников и дистрибьютеров и арендованные площади в различных регионах сбыта (в связи с резким падением объемов производства, низким уровнем и неравномерностью спроса на продукцию предприятия, широким спектром регионов сбыта предприятие предпочитает использование складов общего пользования, чем содержание или строительство собственных).

Централизованная система обеспечения цехов материальными ресурсами предусматривает составление службой МТС (рис.6) графиков снабжения цехов, которые передаются складам и диспетчерской службе предприятия. Транспортная экспедиция в составе бригад грузчиков, использую транспортные средства и погрузочно-разгрузочные механизмы, обеспечивает заготовку и передачу материалов для каждого цеха по графику. Соответствующие склады своевременно подготавливают материалы к отгрузке, а диспетчерская служба следит за соблюдением графика поставки.

Функционирования складского хозяйства завода осуществляется в тесном взаимодействии и координации с другими службами. В самом непосредственном контакте с ним работает служба закупок и маркетинга (рис. 6). Взаимодействие с маркетинговой службой позволяет сегментировать рынок сбыта и анализировать покупательский спрос на продукцию завода, разработать стандарт услуг и дифференцированный подход к оплате, определять политику и систему обслуживания. Взаимодействие со службой закупок обеспечивает планомерную поставку товаров на склад и тем самым регулирует интенсивность входящих потоков, определить потребность в объемах и сроках поступления необходимых товаров на основании графика поставок. Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, эффективно использовать имеющийся объем склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и т. п.