Теоретическая часть. 
Разработка бизнес-плана службы доставки пиццы "Феличита"

Бизнес-план: понятие, структура, цели и задачи

Бизнес-план — план создания новой фирмы, путей выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности. Долгосрочная стратегия предприятия должна базироваться на бизнес-плане. Он должен содержать виды деятельности, которыми предприятие планирует заняться.

Применение выбранного метода в ближайшем будущем и долгосрочной перспективе; раздел основных показателей финансово-экономического состояния предприятия; раздел информации о целях деятельности предприятия, определенных количественно и по времени достижения; раздел, характеризующий рынок сбыта продукции предприятия; раздел, характеризующий производственно-технологическую и инновационную политику предприятия; раздел, посвященный кадровой политике и управлению персоналом, заключающий сведения по организационному строению предприятия, которое обязано отвечать целям и задачам, данного предприятия; о системе руководства; количеству кадров и условиях их отбора; об оплате труда и основаниях трудовой деятельности, а также об организации труда, обучении работников и социальной инфраструктуре; - оценка риска и страхование от него.

Бизнес-план, с одной стороны, серьезный аналитический документ, с другой — средство рекламы, поэтому он пишется в деловом стиле, язык письма должен быть понятен финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу; информация обязана быть четко сформулированной, емкой и в то же время краткой.

Бизнес-план необходим для:

• 1. разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия (организации);
• 2. оценки и контролирования процесса развития основной деятельности предприятия;
• 3. привлечения денежных средств (ссуды кредиты) со стороны;
• 4. привлечения к реализации планов развития предприятия, осуществлению планов возможных партнеров, которые могут вкладывать собственный капитал или технологию.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов.

• 1. Характеристика предприятия (общие сведения).
• 2. План финансового оздоровления (краткие сведения).
• 3. Финансовое состояние предприятия (анализ).
• 4. Операции по возвращению платежеспособности и содействию результативной хозяйственной деятельности.
• 5. Рынок и конкуренция.
• 6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

Таким образом, бизнес-план включает в себя.

• 1.

  Введение

  .

• 2. Описание предприятия (организации).
• 3. Описание продукции (работы, услуги).
• 4. Анализ рынка.
• 5. Конкуренция.
• 6. Маркетинговый план.
• 7. План производства.
• 8. Финансовый план.
• 9. Приложения.