Заключение. 
Совершенствование планирования закупок материальных ресурсов

В заключение курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Логистический подход к планированию закупок материальных ресурсов предполагает решение следующих задач: анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов; определение метода закупок; согласованность цены и заключение договора; установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок; организация размещения товаров на складе. Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.

План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия. Основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

Наиболее распространенными методами расчета являются метод прямого счета, который наиболее широко используется и основывается на прогрессивных нормах затрат материалов и планах выпуска продукции.

ОДО «Стройуголок» является производителем продукции для строительной отрасли. Основной вид деятельности предприятия — производство межкомнатных дверей.

Анализ планирования материально-технических ресурсов на предприятии ОДО «Стройуголок» показал, что в 2012 году на предприятии наблюдался быстрый рост запасов. Это обусловлено несколькими факторами: ростом цен на сырье, материалы, а также увеличением запасов за счет физического их объема.

Анализ выполнения плана по материальным затратам на единицу продукции показал, что в 2012 году происходил перерасход по всем материалам, что в основном обусловлено ростом цен на материалы.

Предприятие осуществляет закупки большими партиями, впрок. Складские мощности позволяют хранить большой объем сырья, материалов, комплектующих. В условиях инфляции такой метод закупок является эффективным так как позволяет рационально использовать свободные денежные средства, снизить себестоимость продукции, за счет чего повышается ее конкурентоспособность. Кроме того, избыточные запасы позволяют обеспечивать бесперебойную работу, что немаловажно для повышения эффективности предприятия.

На предприятии в 2012 году не наблюдалось недопоставок сырья, материалов, топливных ресурсов, что свидетельствует об эффективности работы с поставщиками.

В целом работу службы МТО можно считать эффективной.

Совершенствование работы по планированию материальных ресурсов предприятие намерено осуществлять по следующим направлениям:

• — заключение договоров на перспективу с потребителями готовой продукции в других регионах Республики Беларусь;
• — уменьшение транспортно-заготовительных расходов за счет приобретения собственного транспорта;
• — снижение общехозяйственных расходов.
• — снижение себестоимости пиломатериала путем покупки собственной пилорамы, а также по возможности покупка леса на корню и переход на самообеспечение пиломатериалом;
• — покупка лакокрасочных материалов по более низкой цене, чем предприятие закупает их сегодня;
• — снижение арендной платы, путем совмещения административных и производственных площадей.

Так как на складах предприятия находится большое количество материалов, сырья, мной предложено автоматизировать учет запасов, их восполнения, обеспечения контроля за их расходованием, увеличения прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизации финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОДО «Стройуголок»:

• — рациональное использование запасов ресурсов и материалов;
• — повышение их ликвидности;
• — ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
• — обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
• — расчет оптимальной партии запасов;
• — снижение затрат на хранение запасов;
• — обеспечение налаженной работы транспорта;
• — выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
• — выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;
• — определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т. д.

Для решения задачи автоматизации управления запасами в ОДО «Стройуголок» можно использовать уже имеющиеся в организации электронно-вычислительные и другие устройства. Приобретения дополнительных технических средств не требуется.

Экономическая эффективность информационной системы управления может быть установлена прямым сопоставлением затрат и результатов от ее внедрения, а также выражена относительными величинами. Сопоставив результаты до и после внедрения информационной системы, можно определить, с одной стороны, снижение трудоемкости и стоимости обработки экономической информации, необходимой для рационального управления, и, с другой стороны, эффекты, получаемые непосредственно в производственно-хозяйственной деятельности за счет улучшения качества управления.