Заключение. 
Влияние факторов внешней среды на эффективность организации на примере ОАО "Ижмебель"

В результате выполненной курсовой работы на тему :" Влияние факторов внешней среды на эффективность организации на примере ОАО Ижмебель" можно сделать следующие выводы.

В настоящее время разрабатывается множество программ, повышающих эффективность управления персоналом. Объем проведенных исследований пока еще недостаточен для окончательных выводов о результативности этих программ, но уже имеющиеся данные показывают, что такие программы способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции и как следствие — повышение эффективности производства. Но, хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, по соображениям экономической эффективности «Если уж изменять технологию и оборудование для улучшения условий груда, — говорят они, — то это следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль». Кроме того попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство предприятия, должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат — плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров. Проанализировав методы эффективных систем управления персоналом, мы пришли к выводу, что наиболее приемлемый метод структуризации целей. То есть развертывание их в иерархическую систему целей, установление ответственности подразделений за конечные результаты работы, определение их места в системе производства и управления, устранение дублирования в их работе — все это является важной предпосылкой построения рациональной системы управления персоналом.

На анализируемом предприятии на наш взгляд слабо развита кадровая политика, отсутствуют понятия планирование персонала, что следовательно не дает возможности профессионального роста.

Подготовкой кадров их обучением, продвижением по служебной лестнице будет заниматься служба директора по персоналу.

Необходимо удерживать персонал, организовывать учебу для повышения квалификации, наиболее перспективных руководителей отправлять на учебу за пределы республики на предприятия имеющих учебную базу.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией, и предоставление возможности принятия самостоятельного решения.

Создавшаяся в настоящее время в стране неблагоприятная экономическая ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Это социальный пакет (путевки в лагеря, санатории, бесплатные обеды, предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений, медицинское страхование, оплаченный отпуск, страхование от несчастных случаев и т. д.), заработная плата, обучение персонала на средства предприятия.

Решение этих вопросов облегчит управление персоналом предприятия ОАО «Ижмебель».