Конкурентные стратегии. 
Теория конкурентных преимуществ М. Портера. 
Оценка конкурентных преимуществ компании на примере PepsiCo

У компании PepsiCo довольно широкая сфера конкуренции. Это не только напитки, но и закуски, соки, молочные продукты и даже детское питание. Основным преимуществом компании является ее размер (соответственно издержки) и широкий ассортимент. Поэтому основными ее конкурентными стратегиями является четкая дифференциация и лидерство за счет цены.

Факторами Удержания являются источники высокого порядка: это патент, всемирная известность бренда и его репутации и так же постоянная изменяющаяся рекламная компания.

оценка конкурентное преимущество стратегия конкуренция.

Экспансия на зарубежные рынки, внешнеэкономическая стратегия, мотивы инвестирования и целевые направления

Компания PepsiCo представлена в 200 странах мира не только своими главными торговыми марками. Приходя на национальные рынки компания тесно сотрудничает не только с производителями необходимого сырья, но и с другими успешными национальными компаниями. Часто это сотрудничество заключается в поглощении. Например в России частью компании PepsiCo являются:

ООО «Пепсико Холдингс» (Pepsi-Cola, Pepsi Light, Pepsi Max, 7 Up, Mountain Dew, Mirinda, «Аква Минерале», Adrenaline Rush и Drive Me. В 2010 году компания запустила производство кваса «Русский Дар».).

Frito Lay (Lay's, Cheetos, ХрусTeam).

ОАО «Лебедянский» («Я», «Тонус», «Фруктовый сад», «Привет», «Долька», «Тонус Актив Плюс», «Frustyle», «Северная ягода». «Фруктовый сад», «Tropicana»).

Вимм-Билль-Данн («Домик в деревне», «Чудо», «Имунеле», «Bio Max», «Веселый молочник» «J7», «Любимый сад», «100% Gold» и морс «Чудо-Ягода «Ессентуки» и «Родники России» и детское питание «Агуша» и «Здрайверы».

Так же компания почти всегда пытается обеспечить свои нужды в сырье на внутреннем рынке. Поэтому ее основные инвестиции идут в сельское-хозяйство. Например, в планах компании на 2013 год входит инвестирование этой отрасли. Выделенные 70 млн долл. будут направлены на долгосрочную поддержку сельхозпроизводителей — партнеров компании. В частности, на кредитование картофелеводческих и животноводческих хозяйств, обеспечение их семенами и удобрениями, а также сельхозтехникой.

В настоящее время PepsiCo сотрудничает с 47 хозяйствами в РФ, закупая у них более 210 тыс. тонн картофеля в год. В течение трех лет компания планирует увеличить этот показатель до 350 тыс. тонн, что практически на 100% обеспечит потребность компании в картофеле. В настоящее время потребность компании составляет 280 тыс. тонн, недостающие объемы PepsiCo импортирует.

Инвестиции PepsiCo в сельское хозяйство также будут направлены на поддержку животноводческих хозяйств, в частности, производителей молока. В настоящее время 353 хозяйства из 26 областей России поставляют компании 3,7 тыс. тонн молока ежедневно. Кроме того, у PepsiCo есть собственные молочные фермы, в которых содержится около 6 тыс. голов дойного стада. Суммарные инвестиции компании в экономику страны за десять лет c конца девяностых превысили три миллиарда долларов. В 2009 — 2011 г. г. компания намерена инвестировать еще один миллиард долларов. В российском PepsiCo работает около 12 тысяч человек, при этом деятельность компании косвенно создает тысячи рабочих мест по всей стране.

Так же PepsiCo как и другие мировые компании поддерживает социальную и экологическую политику поддерживая разнообразные образовательные, политические и экологические программы.