Особенности планирования процессов внедрения новшеств. 
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование инновационной деятельности организации

Стратегический план — это документ, в котором отражаются долгосрочные этапы реализации инновационного проекта по направлению к его конечным целям.

Оперативный план — это документ, в котором уточняются сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает ответственность исполнителей и сроки выполнения поставленных задач.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. [1]

Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий, величины ресурсов, необходимых для его реализации.

Технико-экономический план — это план ресурсного обеспечения инновационного проекта. Он определяет потребность, состав, сроки поставок ресурсов от подрядчиков.

Бизнес-план — это краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.

План проекта в целом — это общий бюджет инновационного проекта, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей.