Стратегическое развитие фирмы

Актуальность работы. На сегодняшний день первоочередной задачей высшего руководства российских предприятий становится нахождение путей более эффективной финансово-хозяйственной деятельности в условиях усиливающейся турбулентности и непредсказуемости внешней среды, усложняющейся конкуренции. Сегодня фирма должна сама определять и прогнозировать параметры своего окружения, ассортимент продукции и цены; находить поставщиков, рынки сбыта, строить свои долгосрочные цели и определять способы их достижения. При этом активно развиваются интеграционные процессы в экономике, усиливается глобализация бизнеса, резко изменяются и становятся более требовательными вкусы и потребности потребителей, ускоряется процесс дифференциации запросов и доходов покупателей. Соответственно, эффективность производственной деятельности компаний во многом становится зависимой от состояния внешней среды и уровня потребительской удовлетворенности продукцией, производимой фирмой. Это, в свою очередь, стимулирует необходимость использования более совершенных подходов к управлению компанией, позволяющих значительно повышать конкурентоспособность предприятия. Особое значение в решении данной задачи приобретают инструменты и методы, не только дающие возможность сформировать ориентиры движения фирмы и привести в соответствие свой внутренний потенциал с условиями внешней среды, но и предоставляющие возможность адекватно оценивать и развивать свой потенциал в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. При этом особое внимание должно быть направлено на исследование изучения особенностей процесса стратегического развития и выделения основных направлений его модификации в целях построения комплексной системы управления конкурентными преимуществами фирмы в современных условиях.

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития фирмы.

Целью исследования является разработка стратегии развития фирмы на основе ООО «Успех».

Предмет работы: стратегии развития ООО «Успех».

Объект исследования: фирма ООО «Успех».

Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:

— раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе, описать виды стратегии;

— дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;

— проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду «ООО «Успех»;

— определить основные направления разработки стратегии развития ООО «Успех»;

— составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «Успех», оценить их эффективность.

Методологической и теоретической основой настоящей работы явились научные знания стратегического менеджмента, маркетинга.

Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М. Х. Мескон, М. Альберт, В. Д. Маркова, С. А. Попов, и другие. Труды некоторых из этих авторов оказали неоценимую помощь в данной работе.

В работе использованы: диалектический метод познания экономических процессов и явлений, методы системного и сравнительного

анализов и др.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав разбитых на параграфы, заключения и списка использованной литературы.