Оценка возможности внедрения мероприятия по стимулированию сбыта на предприятии розничной торговли ООО «Гарант-Импекс» г. Москвы
Предложение прямой премии с привлечением торговой точки. Если стоимость товара недостаточно велика, но сравнима с размерами премии, вполне соответствует имиджу данного товара, то к СТИС можно привлечь торговую точку: в дополнении к покупке товара, являющимся объектом СТИС, потребитель должен сделать другие покупки на определенную сумму. Премия, доставляющая удовольствие: обращена ко всем… Читать ещё >
Содержание
- Оценка возможности внедрения мероприятия по стимулированию сбыта на предприятии розничной торговли ООО «Гарант-Импекс» г. Москвы
- 1. Общая характеристика торгового предприятия
Изучаемое предприятие ООО «Гарант-Импекс» представляет собой сеть магазинов классической мужской одежды «Реалист». Это молодая, динамично развивающаяся сеть магазинов одежды среднего и элитного уровня. Появившись несколько лет назад как розничный проект поставщиков австрийской, немецкой и другой одежды на российском рынке, магазины «Реалист» быстро сумели заявить о себе и завоевать признание широкого круга покупателей столицы.
Компания ООО «Гарант-Импекс» была создана в конце 2001 г. под общим названием «Реалист» в г. Москве, в форме общества с ограниченной ответственностью. Юридический адрес: г. Москва, Пироговская д. 5, т. 223−84−96. Уставный капитал: 368 тыс. руб. Число занятых: (на 01.11.2006) — 98 чел. Количество торговых точек на 01.11.06 18.
Сеть «Реалист» предоставляет возможность широкого выбора классической мужской одежды качественного пошива, а так же сопутствующих товаров.
Миссия предприятия звучит так: «Наша цель дарить своим клиентам радость обладания роскошной одеждой и стильными аксессуарами от европейских дизайнеров. Благодаря высокому профессионализму персонала, большому опыту работы и креативному подходу к работе, мы можем смело гарантировать высочайший уровень обслуживания респектабельных любителей модных новинок. Мы на пульсе европейской моды».
К стратегическим целям отнесем следующее:
1) ежегодное увеличение чистой прибыли не менее, чем на 5%,
2) расширение сети бутиков в г. Москве с 18 до 25,
3) формирование сети бутиков «Реалист» в Поволжье,
4) формирование сети бутиков «Реалист» на Урале,
5) повышение благосостояния сотрудников,
6) постоянное повышение качества обслуживания клиентов, а счет подбора высококвалифицированного персонала, стремящегося к развитию и профессиональному росту.
При этом каждый посетитель получает высокий уровень сервиса:
— обслуживание в торговом зале доброжелательными консультантами;
— возможность подгонки одежды по фигуре на месте (бесплатно);
— возможность возврата при появлении претензий;
— возможность получения накопительной дисконтной карты
— индивидуальный пошив на заказ (в т.ч., по нестандартной фигуре);
— кофе, прохладительный напитки на заказ и комфортное место ожидания;
— приятное аудио-оформление торговых залов.
Торговый зал каждого магазина оборудован по принципам классического дизайна; в залах всех магазинов есть система поддержки микро-климата (кондиционирование).
Все магазины Сети отдельно стоящие, что облегчает их адресный поиск для покупателей. Время работы с 10−00 до 21−00 ежедневно, без выходных.
Маркетинговый план розничной сети «Реалист» нацелен на достижение значительного увеличения объемов сбыта рентабельности в сравнении с предыдущим годом.
2. Анализ основных ТЭП деятельности
Рассмотрим основные ТЭП деятельности и проанализируем их.
Таблица 1
Основные показатели финансовой деятельности ООО «Гарант-Импекс» за 20 042 006гг, тыс. руб.
Показатели
2004 г 2005г 2006 г Отклонение (+;)
2005 от 2004
2006 от 2005
А 1 2 3 4 5
1.Товарооборот, без НДС, тыс.руб. 300 000 360 000 420 000 +1 200 000 +600 000
2.Численность работников всего, чел.
В т.ч. работников ТОП, чел 91 96 98 +5 +2
3.Производительность труда одного работника, тыс.руб.чел 7500 8570 9330 +1070 +760
производительность труда одного работника ТОП, тыс. руб. чел 3750 4490 4980 +740 +490
4.Фонд заработной платы 7812 9600 10 920 +1788 +1320
5.Среднемесячная з/п одного работника 31 32 32,5 +1 +0,5
6.Доходы от участия в деятельности других предприятий, тыс. руб.
7.Проценты к получению, тыс. руб.
8.Проценты к уплате, тыс. руб.
9.Прочие доходы, тыс. руб. 8900 9000 9200 +100 +200
10.Прочие расходы, тыс. руб. 7500,0 8000,0 5600,0 +500 -2400
Как видно из данных таблицы товарооборот постоянно увеличивается на протяжении последних трех лет (в 2006 году рост товарооборота составил 14,3% относительно уровня 2005 года). Стоит заметить, что размер торговой площади не изменился. Подобная динамика является положительной и свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.
Рис. 1 Товарооборот без НДС за 20 042 006 год, тыс. руб.
За анализируемый период (2004−2006 гг.) численность работникв увеличилась на 7 человек. Рост производительности труда характеризуется положительно, т.к. этот показатель влияет на объем товарооборота, уровень издержек обращения и рентабельность. В связи с ростом численности работников и производительности труда на предприятии увеличился фонд заработной платы на 1788 тыс. руб. относительно 2004 г, и на 1320 тыс. руб.2005г. При этом, среднемесячная заработная плата одного работника увеличилась на 1000 тыс. руб. 2004 г, и на 0,5 тыс. руб. относительно 2005 г.
Рис. 2 Чистая прибыль ООО «Гарант-Импекс» в 20 042 006 году, тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие в целом рентабельно.