Организация предприятия по продаже и установке автомагнитол и саббуферов «БумМ-Авто» в г. Абакане

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Хакасский технический институт — филиал ФГАОУ ВПО

«Сибирский федеральный университет»

Автомобили и автомобильное хозяйство БИЗНЕС-ПЛАН Организация предприятия по продаже и установке автомагнитол и саббуферов «БумМ-Авто» в г. Абакане Руководитель Г. М. Покоякова Студент 60−1 1 014 295 В. В. Боровиков Абакан 2014

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель предприятия: оказание качественных услуг по установке и продаже автомагнитол и автомобильной акустики.

Задачи предприятия:

— привлечь инвестора, обосновав выгодность бизнес-проекта;

— арендовать участок (достаточно помещения с осмотровой канавой под один легковой автомобиль);

— закупить оборудование и расходные материалы по оптовым ценам;

— привлечь на рабочее место специалистов в области автомобильной электрики;

— открыть предприятие, основываясь на анализе конкурентов и нахождении собственной ниши;

— привлечь клиентов при помощи средств массовой информации;

— наработать базу клиентов, зарекомендовав себя на рынке и выработав необходимые преимущества.

Основные преимущества:

— низкие издержки;

— малая занимаемая площадь предприятия;

— отсутствие вредных выбросов;

— высокий спрос на услуги в данной отрасли;

— быстрый выход на самоокупаемость.

Персонал предприятия:

— руководитель предприятия/экспедитор — Боровиков Вячеслав Витальевич;

— специалист в области автомобильной электроники и монтажа — Преда Андрей Владимирович

Общая стоимость проекта:

· Годовая выручка от реализации услуг — 4 111 000 рублей;

· Суммарные годовые издержки — 2 293 000 рублей;

· Годовой доход — 1 818 000 рублей;

· Окупаемость проекта — 48 месяцев;

· Рентабельность проекта — 39,5%

1. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

В г. Абакане площадь застройки стремительно увеличивается, муниципальные власти заставляют убирать гаражи за свой счет в отдалённые районы, а хранить автомобиль на специализированной стоянке недешёвое удовольствие. Автовладельцы всё чаще и чаще оставляют свои автомобили на улице и во дворах. Это значит, что спрос на автомобильные сигнализации будет неизменно высок. Конкуренты в отрасли установки и продажи данного продукта, а также их сильные и слабые стороны представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Конкурирующие предприятия на рынке автосигнализаций

2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Руководитель проекта будет зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, будет выполнять попутно функции экспедитора, так же будет привлечён специалист в области автомобильной электронике, который будет устанавливать саббуферы и магнитолы

Так как помещение под магазин будет арендовано, то в расходы будут входить только выплаты аренды, составляющие 60 тысяч рублей в год, а так же амортизация и текущий ремонт помещения.

Организационный план помещения представлен на рисунке 2.1. Расположение помещения на карте представлено на рисунке 2.2.

Рисунок 2.1 — Организационный план помещения

Рисунок 2.2 — Расположение помещения на карте

3. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА

Наименования товаров, которые будут представлены в «БумМ-Авто», сведены в таблицы 2.1 и 2.2. Оптовые цены на условии договорённости с поставщиком — «Autobariga», г. Москва.

Таблица 2.1 — Прайс-лист автомобильных саббуферов

Таблица 2.1 — Прайс-лист автомобильных магнитол

В розничную цену будет входить накрутка 30% без учёта установки (1600 рублей). Розничные цены сведены в таблицы 2.3 и 2.4.

Таблица 2.3 — Прайс-лист автомобильных саббуферов

Таблица 2.4 — Прайс-лист автомобильных магнитол

Ответственность за качество продаваемых товаров ложится на фирму производителя и поставщика.

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

В качестве рекламной кампании будет осуществлена печать визиток, которые будут распространяться на самом предприятии и местах, где могут находиться потенциальные клиенты (магазины автозапчастей, станции технического обслуживания). На них будет указана вся контактная информация, расположение предприятия на карте. Цена — 1150 руб. за 504 шт. Ориентациягоризонтальная. Размеры, мм — 90×50. Скругление углов + 20 коп. за 1 визитку. Бумага мелованная 300гр/м2. Первые два месяца будет идти реклама на Радио Сибирь — 103.7 FM. Текст озвучивается диктором на стандартной музыкальной подложке, 16 выходов в день, стоимость слова = 20 руб./день, минимальная сумма заказа — 5000 руб.

Прайс лист на размещение рекламы на радиостанции «Радио Сибирь. Абакан» в г. Абакане представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 — Прайс-лист Радио Сибирь от 11.06.2014

Также для продвижения можно использовать группу в социальной сети «Вконтакте.ру».

5. ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЕ РИСКА

Для данной фирмы возможны некоторые из видов рисков таких как:

1. Валютный риск — вероятность потерь возникает в результате изменения валютного (обменного) курса

2. Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными,. страховыми компаниями, биржами и др.). Причины финансового риска — инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.

Финансовые риски подразделяются на два вида:

-риски, связанные с покупательной способностью денег;

-риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, риск ликвидности.

В настоящее время для нестабильной экономики к актуальным рискам можно отнести риски связанные с покупательской способностью. Для представляемой фирмы самый опасный из видов риска это инфляционный. Инфляционный риск — это риск того, что при росте инфляции, получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несет реальные потери.

3. Производственные риски — это риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т. п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

График работы персонала будет 6-ти дневным. С понедельника по пятницу рабочий день с 10 ч до 18 ч, в субботу с 10 ч до 16 ч, воскресенье выходной. В году будет 260 рабочих дней, с учетом 30 дневного «отпуска». График реализации проекта представлен в таблице 6.1.

Таблица 6.1- График реализации проекта

Проект будет реализован за 12 месяцев, затраты для реализации проекта составят 212 084 рубля.

Перечень налогов и отчислений представлен в таблице 6.2.

Таблица 6.2 — Налоги и отчисления

Источниками финансирования будут являться личные накопления, а после начала оказания услуг — прибыль от оказанных услуг.

Смета затрат и расходов представлена в таблице 6.3

налоги рентабельность окупаемость проект Суммарные годовые издержки составляют 2 293 000 рублей в год.

Годовой доход составит: 3 484 000−2 300 000=1818000 рубля в год.

ЕСН — 6%: 9092 рубля в год.

Ежемесячная прибыль: 1 164 000/12=97 000 рубля в месяц.

7. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

Рентабельность — это показатель, характеризующий уровень доходности предприятия, выраженный в процентах.

Рентабельность осуществляется как отношение прибыли к затратам, выражаемая в процентах по формуле:

Рентабельность = Прибыль / Издержки *100% (7.1)

Рентабельность проекта составила: 39,5%

Так как прибыль больше, чем издержки, проект можно считать рентабельным.

Период окупаемости проекта — это время выхода аккумулированного денежного потока из зоны отрицательных значений, т. е. обращается в ноль.

Срок окупаемости:

Начальные инвестиции = Суммарный денежный поток периода, t (7.2)

Период окупаемости проекта, с учетом выкупа помещения, составит 4 года.

В данном бизнес — плане были рассчитаны затраты на реализацию проекта, которые оказались меньше месячного дохода, из чего следует, что проект окупится за 48 месяцев. Финансовые результаты бизнеса представлены в таблице 7.1.

Таблица 7.1 — Финансовые результаты бизнеса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из данных расчетов можно сделать вывод, что проект — рентабельный.