Затраты на персонал делятся на внешние и внутренние. Как первые, так и вторые могут быть единовременными и текущими. Это можно увидеть в таблице № 2 (приложение 2).
Расходы на персонал — это интегральный показатель, который включает в себя все расходы связные с функционированием человеческого фактора:
- · Затраты на зарплату;
- · Выплаты работодателя по различным видам социального страхования;
- · Расходы организации наразличного рода социальные выплаты и льготы и содержание социальной инфраструктуры;
- · Затраты на содержание социальных служб, обучение и повышение квалификации кадров, выплату дивидендов и так далее.
В рыночной экономике установление допустимой величины расходов на персонал становится отправной точкой для планирования всех других показателей по труду.
Если в организации величина расходов на персонал больше чем у конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной.
Особую значимость планирование расходов на персонал приобретает ещё и потому, что в условиях рынка единственным товаром, который будет неуклонно дорожать, является рабочая сила. Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2008.
На предприятии должна разрабатываться карта организации, которая позволяет установить прямые связи с родственными организациями и определить взаимовыгодные условия сотрудничества в условиях рынка.
Показатели расходов на персонал являются новыми для отечественных организаций. Анализ величины этих расходов позволяет определить эффективность использования трудовых ресурсов.
Структура расходов на персонал позволяет судить о степени социальной защищённости персонала.
Планирование производительности труда и численности персонала является необходимым инструментом поиска путей снижения расходов на персонал, то есть уровень расходов на персонал должен быть ниже, чем достигнутый конкурентами, чтобы обеспечить возможность выживания в условиях рынка.
При планировании производительности труда используется метод прямого счёта и метод проектирования по факторам.
Метод прямого счёта позволяет определить возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий.
При методе планирования производительности по факторам нужна чёткая классификация факторов.
Выделяют следующие группыМакарова И. К. Управление персоналом: Учебник. — М.: Юриспруденция, 2008.:
- 1. Внешние, независящие от работы организации;
- 2. Изменение объёмов производства;
- 3. Структурные сдвиги в производстве;
- 4. Повышение технического уровня производства;
- 5. Совершенствование управления организацией производства и труда;
- 6. Ввод в действие новых объектов.
