Организационная структура компании

Компания имеет классическую (традиционную) организационную структуру, так как функциональное управление в данной компании осуществляется совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ. При такой структуре всю полноту власти берет на себя руководитель (директор) [2]. Данная структура очень широко используется в компаниях среднего размера, но несмотря на это она имеет ряд существенных недостатков:

• 1. Так как компания в будущем стремится распространить свою деятельность на обширные географические регионы, то одному руководителю какой-либо функциональной области (например, отдел розничных продаж) будет очень трудно держать под контролем всю эту деятельность;
• 2. Увеличение размеров компании приведет к тому, что цепь команд от руководителя до непосредственно исполнителя станет невероятно длинной и неуправляемой

Принимая во внимание вышесказанное следует подчеркнуть, что при увеличении размеров предприятия следует отказаться от данной организационной структуры и перейти к дивизиональной структуре, в соответствии с которой деление организации на блоки происходит по видам товаров, группам покупателей, географическим регионам.