Проведение SWOT-анализа. 
Маркетинговое исследование стратегий разработки новых товаров на примере компании "Илмакс"

SWOT — анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

В процессе SWOT — анализа необходимо дать ответы на следующие вопросы: каковы сильные и слабые стороны фирмы; каково влияние на фирму внешней среды; в какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам; в какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют; какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы; какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз.

SWOTанализ может проводиться: по фирме в целом, по отдельным направлениям бизнеса, по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует, по отдельным товарам или услугам, по одному из элементов маркетингового микса.

Этапы SWOT — анализа: анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей; анализ внешней среды (микро и макро) на предмет выявления возможностей и угроз для фирмы; сводный анализ бизнеса в контексте окружающей среды; определение основных стратегических действий по результатам анализа.

Наиболее часто используемой качественной методикой проведения SWOT-анализа является методика с форматом в виде четырехпольной таблицы. В данной таблице 1.5.1 отображены сильные и слабые стороны компании, а также существующие возможности и угрозы.

Таблица 1.5.1.

Четырехпольная таблица SWOT-анализа[15].

На данный момент у компании возник ряд проблем, таких как недостаточно развитая система продвижения товаров и большое количество конкурентов, предлагающих похожий товар по низким ценам.

Основная проблема предприятия — это неразвитость комплекса маркетинга.

Таким образом, основными направлениями развития предприятия является поддержание высокого уровня качества продукции, разработка новых видов продукции, позволяющая расширять ассортимент, внедрение технологических новшеств, наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации работников, что позволяет расширять производство.