Управление уровнем торговых запасов с фиксированным размером заказа
Время доставки составляет 1 — 2 в случае использования автомобильного транспорта и 4 — 5 железнодорожного. Таким образом, в среднем, время доставки составляет 3 дня. Отсюда следует, что точка заказа равна однодневный расход * время доставки = 2 *3 = 6 шт. Рассчитаем месячную потребность в строительных материалах. Так, в 2015 г. намечено реализовывать общую годовую потребность предприятия… Читать ещё >
Управление уровнем торговых запасов с фиксированным размером заказа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В настоящее время предприятие испытывает трудности в процессе снабжения строительных материалов, а именно плиты Quick Deck, при этом велик риск продолжительных неликвидных запасов, которые сопровождаются упущенной прибылью. При этом высоки издержки по хранению запасов данных материалов (большой объем средств замораживаемый в запасах). Стоимость плит составляет довольно значительную величину от общей стоимости комплектующих необходимых для производства агрегатов. Спрос на строительные материалы, имеет большую степень неопределенности.
Вследствие этого для управления запасами снабжения строительных материалов Quick Deck необходимо применить систему контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа.
Рассчитаем месячную потребность в строительных материалах. Так, в 2015 г. намечено реализовывать общую годовую потребность предприятия в строительных материалах составляет 563 шт. Отсюда усредненная месячная потребность равна 47 (46,9) шт.
Рассчитаем рациональный размер заказа.
Транспортные издержки на доставку 12 — 14 шт. составляют 8 000 000 руб. Таким образом, на одну единицу приходится около 667 000 руб.
Издержки на хранение условно 40 000 руб. в день.
Однодневный расход равен месячной потребности, деленной на 30. Значит однодневный расход данного вида комплектующих равен 47/30 =2 (1,56) шт.
Таким образом, оптимальный размер заказа равен:
S опт = = 9,.
В результате получаем текущий складской запас равным 9 шт.
Страховой запас определим в размере 50% текущего запаса:
СЗ = 9 0,5 = 5 шт.
Совокупная норма, таким образом, равна 9 +5 =14 шт.
Время доставки составляет 1 — 2 в случае использования автомобильного транспорта и 4 — 5 железнодорожного. Таким образом, в среднем, время доставки составляет 3 дня. Отсюда следует, что точка заказа равна однодневный расход * время доставки = 2 *3 = 6 шт.
Таким образом, величина заказываемой партии двигателей соответствует реальному размеру заказа реализуемого предприятием (9 шт.).
Интервал времени между поставками должен составлять 7 дней.