Организационно-экономическая характеристика уп «служба энергетика»

Организационная характеристика УП «Служба энергетика»

УП «Служба энергетика» зарегистрировано решением минского городского исполнительного комитета от 07.08.2003 г. № 1316 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 101 348 514 (Приложение А).

Предприятие создано на неопределенный срок и является юридическим лицом согласно законодательству РБ, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим наименованием и иные реквизиты юридического лица.

Предприятие действует на основании законодательства РБ и Устава.

Форма собственности Предприятия — частная. Имущество Предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям). В том числе между работниками Предприятия.

Имущество Предприятия является собственностью Учредителя и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим имуществом. Учредитель не отвечает по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам Учредителя. За исключением случаев, предусмотренных законодательством и Уставом.

Предприятие имеет право создавать унитарные предприятия с правом юридического лица, открывать филиалы и представительства в РБ и за её пределами, участвовать в акционерных обществах и товариществах, а также в объединениях и иных юридических лицах.

УП «Служба энергетика» расположено в г. Минске, по ул. Бородинской, д. 17. ассортиментный коммерческий конкурентный маркетинг УНП 101 348 514 Р/сч 3 012 005 006 009 в Белвнешэкономбанк ОАО ЦБУ Колядичи-220 220 020, г. Минск, ул. Бабушкина, 37, МФО 153 001 226.

Для обозначения своей продукции (работ, услуг) Предприятием разработан и используется собственный товарный знак. (Приложение Б).

УП «Служба энергетика» — коммерческая организация. Основная цель предприятия — хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных. Культурных и экономических интересов Учредителя, членов трудового коллектива предприятия.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности. Оптовую реализацию следующих видов продукции: кабель, провод; средства для монтажа кабеля; светильники и лампы; установодные и монтажные изделия; инструмент и оснастку; электрощитовое оборудование; счетчики, реле, магнитные пускатели, электродвигатели и т. д. А также монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электродвигателей, генераторов и трансформаторов; сантехнического оборудования и комплектующих; монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электрораспределительной и регулирующей аппаратуры; монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочего электрооборудования.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма распределения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, под организационной структурой управления следует понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемыми системами. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и обязанностей. На данном предприятии существует линейная структура предприятия (Приложение В) В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т. п.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Так же данная струкутура имеет свои преимущесва и недостатки.

Преимущества:

• · единство и четкость распорядительства;
• · согласованность действий исполнителей;
• · простота управления;
• · четко выраженная ответственность;
• · оперативность в принятии решений;
• · личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения.

Недостатки :

• · высокие требования к руководителю;
• · отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
• · перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;
• · затруднительные связи между инстанциями;
• · концентрация власти в управляющей верхушке.