Сегодня уже никто не сомневается в том, что именно оптимальное управленческое решение определяет судьбу предприятия.
Как при различных условиях сделать решение руководителя, на каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком — для тактических и оперативных задач, что обеспечивает оптимальность управленческого решения и какое решение считать оптимальным, эти и другие проблемы необходимо решать руководителю современного предприятия.
Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Решение данных проблем, их значимость в деятельности предприятия повлияли на выбор темы курсовой работы.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса подготовки и принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Важнейшими составляющими системы управления являются одновременно и результат оптимальных управленческих решений, и условия принятия таких решений, что подтверждает актуальность выбранной темы.
Целью написания данной работы является анализ процесса подготовки и принятия решения, особенности разработки управленческого решения для руководителя.
Объектом исследования является руководитель, принимающий управленческое решение.
Предметом исследования данной курсовой работы стал процесс подготовки и принятия управленческих решений, а также роль управленческого решения в деятельности менеджера.
Понимая всю важность и разнообразие этих аспектов, мы попытаемся сосредоточить свое внимание как на теоретическом рассмотрении, так и с точки зрения практической пригодности технологий принятия управленческих решений.
