Классификация проектов. 
Управление созданием офиса проекта

Проекты можно классифицировать по нескольким признакам:

• 1. По масштабу (размеры, стоимость количество участников) проекты могут быть поделены на:
• 1.1. Монопроекты.
• 1.2. Мультипроекты.
• 1.3. Мегапроекты.
• 2. По типу проекты могут быть поделены на:
• 2.1. Технические.
• 2.2. Экономические.
• 2.3. Организационные.
• 2.4. Социальные.
• 2.5. Юридические.
• 2.6. Другие типы (в зависимости от отрасли главной цели проекта).
• 2.7. Смешанные (сочетающие в себе несколько типов).
• 3. По длительности проекты могут быть поделены на:
• 3.1. Краткосрочные (до 1 года).
• 3.2. Среднесрочные (от 1 года до 5 лет).
• 3.3. Долгосрочные (свыше 5 лет).
• 4. По сложности проекты могут быть поделены на:
• 4.1. Простые.
• 4.2. Сложные.
• 4.3. Очень сложные.
• 5. Проекты могут быть классифицированы по видам в зависимости от характера предметной области проекта.

Управление проектами

Управление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми, временем, издержками и ресурсами. Как уже было отмечено, каждый проект содержит в себе несколько отличительных черт, делающих его уникальным. Отчасти из-за своей уникальности проект — изначально рискованное мероприятие.

Управление проектом — это такой подход к реализации проекта, при котором полномочия и ответственность за реализацию проекта передаются проект-менеджеру. При этом он, как правило, обладает полномочиями нанимать специалистов со стороны или привлекать к работе над проектом других членов организации, независимо от их должностного положения.

Управление проектом — это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить цели проекта.

Американская общественная организация «Институт управления проектами» (Project Management Institute (PMI®)) приводит следующее определение управления проектами:

«Управление проектом — это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта».

Управление проектом — это и наука, и искусство. Искусство, поскольку оно (управление проектом) требует навыков, такта и интуиции в управлении людьми. Наука — потому, что необходимо глубокое знание разнообразных приемов и способов срочно направлять усилия в нужное русло, при том, что сроки и ресурсы — ограничены, а бюджет строго определен.

Управление проектом — интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта — часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектом опишем его через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.