Особенности аттестации персонала в торговой организации, формата гипермаркет

Положение об аттестации персонала в торговой организации ООО «Карусель»

По своей структуре Положение об аттестации персонала, в ООО «Карусель» состоит из 6 разделов:

• · Общие положения — раскрывают основные цели и задачи проводимой в организации аттестации персонала, сроки проведения и категории работников, на которых оно распространяется. Также обще положение предусматривает две отдельных категории работников, которые не подлежат аттестации, к ним относятся беременные женщины, и женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком. Следующая категория на кого данное положение не распространяется, это вновь принятые работники и работники, отработавшие менее полугода и года, в зависимости от уровня занимаемой должности;
• · Порядок подготовки аттестации — регулирует создание комиссии по ее проведению, определяет численный состав. Также раздел определяет порядок работы секретариата и устанавливает строгие сроки по подготовке и ознакомления работников с необходимыми материалами аттестации;
• · Порядок проведения аттестации — после подготовительной работы проходит сама оценка и проверка знаний работников. Раздел является практическим пособием для работы аттестационной комиссии, в нем определены этапы аттестации:
  • 1) изучение членами аттестационной комиссии всех представленных в комиссию материалов;
  • 2) характеристика работника его непосредственным руководителем;
  • 3) собеседование с работником;
  • 4) оценка пригодности аттестуемого работника занимаемой должности (выполняемой работе), составление рекомендаций;
  • 5) соответствие аттестуемого должности;
  • 6) голосование членов комиссии по результатам аттестации;
  • 7) ознакомление аттестуемого работника с результатами аттестации.
• · Последствия аттестации — оценки и рекомендации аттестационной комиссии вместе с аттестационным листом передаются в Службу по управлению персоналом, где совместно с непосредственным руководителем аттестуемого на основе указанных документов подготавливаются для директора предложения о назначении на вакантную должность, повышении в должности, окладе, зачислении специалиста в резерв, переводе на другую работу или увольнению, а также определяется комплекс мер по улучшению качественных характеристик аттестуемого, либо устанавливаются меры в связи с неудовлетворительными результатами прохождения аттестации. Более подробно об этом я предлагаю остановиться в части 3.3. данной работ;
• · Специфика аттестации отдельных категорий работников — данный раздел определяет, что аттестация руководящего состава происходит путем личной беседы с директором ООО «Карусель», а директор в свою очередь проходит беседу с учредителями ООО «Карусель», которые по ее итогам имеют право принять решение о прекращении трудового договора. Срок проведения, раз в 5 лет;
• · Внеочередная аттестация — раздел закрепили конкретные случаи, когда аттестация для работников проводится в индивидуальном порядке, в иные от остальных сроки. В частности:
• · В отношении руководителей подразделений по решению директора организации;
• · Для работников, выдвинутые в кадровый резерв на вакантные руководящие должности, по их личному письменному заявлению;
• · Для работников, которым были установлены сроки на устранение недостатков в работе по результатам предыдущей, ранее проведенной аттестации;
• · При производственной необходимости или принятии новых законодательных актов, имеющих непосредственное отношение к работе общества, организуется ознакомительный семинар, по окончании которого проводится аттестация полученных знаний.

Помимо этого Положение содержит приложения с утвержденными формами документов, которые организация обязана применять в процессе проведения аттестации.