Экономический анализ как средство управления реализуется в процессе решения управленческих задач. Посредством его вскрываются допущенные недостатки, использованные резервы, даётся оценка работе.
Анализ — это метод исследования явлений, процессов путём расчленения целого на части, что позволяет выявить строение исследуемого объекта, его структуру. Анализ дополняется синтезом, то есть воссоединением в единое целое (систему). Анализ и синтез неразрывно связаны, находятся в диалектическом единстве. Если для работников экономического и других отделов управления главное в работе — анализ, то для руководителя хозяйства важно умение из отдельных сторон хозяйственного процесса представить единое целое, всю совокупность явлений во взаимосвязи.
Предметом экономического анализа в управлении является хозяйственная деятельность, объектом анализа могут быть все предприятия и службы управленческого аппарата.
В процессе управления анализ проводится: перед разработкой планов и других управленческих решений; во время контроля за их выполнением; при проведении окончательных итогов, оценке выполнения работ, планов, решений.
В процессе разработки и выполнения оперативных планов и заданий выделяют как самостоятельный вид оперативный анализ. Для его успешного выполнения экономический отдел должен обеспечивать подразделения хозяйства, диспетчерскую службу нормативной базой (нормами выработки и расхода материалов, расценками, расчётными ценами, лимитами затрат), методическими указаниями по анализу, планами внедрения новой техники, технология, Положением о внутрихозяйственном расчёте и др.
Действенность экономического анализа повышается, если для его выполнения привлекать как можно больше работников, развивать демократические основы управления.
Экономический анализ, включая анализ выполнения хозрасчётных заданий в объединениях выполняет бюро экономического анализа, обычно избираемое в составе 10 — 20 человек. В него должны входить руководители объединения или хозяйства, подразделений, главные специалисты, передовые рабочие. Экономический анализ в подразделении предприятия следует считать главной функцией Совета подразделения. Оперативный анализ в определённой степени выполняется и работниками диспетчерской службы под методическим руководством экономического отдела.
Обеспечение комплексности, системности и оперативности экономического анализа будет способствовать повышению эффективности управленческого труда, качества всей нашей работы [4].
