Анализ внутренней среды предприятия и его конкурентов

маркетинговый внутренний дисперсионный факторный Конкурентный анализ ОАО «Марс».

Для того, чтобы наглядно показать всех конкурентов данного предприятия и, непосредственно самого предприятия, я составила таблицу по каждому из предприятий с оценкой его показателей, чтобы определить в каком из показателей каждое предприятие сильнее, и какое влияние оказывает показатель на данное предприятие. Соответственно с помощью данных таблиц мы сможем определить какое положение среди конкурентов занимает ОАО «НПО «Марс» и какие показатели нужно улучшить, чтобы повысить свою конкурентоспособность.

Таблица 1. ОАО «НПО «Марс».

Таблица 2. ОАО «Интелтех».

Таблица 3. ЗАО «ИСТ».

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что ОАО «НПО «Марс» находится на последнем месте среди своих основных конкурентов. Чтобы поднять конкурентоспособность предприятия нужно улучшить показатели уровня менеджмента, что существенно улучшит выполнение договорных обязательств, а также увеличить количество партнеров и развивать партнерские отношения.

Анализ потребителей ОАО «НПО «Марс».

Главным потребителем продукции предприятия является государство. Также в состав заказчиков входят открытые акционерные общества, закрытые акционерные общества, и другие предприятия, таким потребителям реализуются в основном печатные платы, электронные модули.

Рисунок 7.

Я считаю, что нужно привлекать дополнительных потребителей, что послужит успехом во всей деятельности организации, т.к. больше клиентов значит: больше прибыли, больше связей, увеличение доли предприятия на рынке, и т. д.

Таблица 4. SWOTанализ.