Заключение. 
Маркетинговый анализ салона красоты "Седьмое Небо"

В заключение проделанной работы можно сделать вывод о том, что именно выбранная и реализованная стратегия деятельности предприятия является основой его успешного существования в рыночных условиях.

На принятие маркетинговых решений оказывают влияние различные факторы, в основном — это внешние факторы, например экономические факторы (уровень безработицы и доходов населения), политические факторы (общая политическая обстановка в стране), правовая среда (развитие законодательства в области предпринимательства) и т. д. Все это способствует тому, что принять действительно верное решение бывает иногда очень сложно.

Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое проектирование, позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического проектирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.

Таким образом, маркетинговая стратегия в организации играет очень важную роль, так как способствует ее росту и подержанию конкурентоспособности на рынке. А способы, причины и этапы разработки эффективной маркетинговой стратегии описаны в данной курсовой работе и разобраны на примере организации, функционирующей рынке — салон красоты «Седьмое Небо» .

Проведенное в дипломной работе исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

• 1. Рассматриваемый салон «Седьмое Небо» предоставляет услуги по удовлетворению потребностей в красоте, неповторимом имидже, комплексном уходе за внешностью.
• 2. Основными направлениями деятельности салона «Седьмое Небо» являются: косметологические услуги; услуги стилиста-парикмахера; маникюр; педикюр.
• 3. В качестве потенциальных потребителей услуг можно рассматривать все население г. Красноярска со средним уровнем дохода от 2−8 тыс. руб. в месяц.
• 4. Салон «Седьмое Небо» для эффективного развития должна использовать стратегию продуктовой дифференциации.
• 5. Салон «Седьмое Небо» на Красноярском рынке, может добиться успеха среди своих потенциальных клиентов, благодаря следующим преимуществам перед конкурентами:
• 1. Высокое качество предоставляемых услуг;
• 2. Использование в технологии производства только экологически чистый продукт;
• 3. Большой диапазон цен;
• 4. Возможность держать цены ниже, чем у конкурентов;
• 5. Хорошо подготовленный персонал;
• 6. Подбор прически на компьютере;
• 6. Благодаря системе скидок действующих в их салоне, малоимущая часть населения может получить квалифицированные услуги по сниженной цене.

Все это позволит салону «Седьмое Небо» прочно держаться на рынке услуг 10 лет.