Кадровая политика и стратегическое управление персоналом

Важным инструментом управления является кадровая политика, обеспечивающая целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями организации.

Подбор нужной рабочей силы должен строиться на хорошо продуманной системе оценки деловых и личных качеств.

Система оценки результатов труда во взаимоувязке с оценкой личных качеств работников позволяет организовать продвижение работников по службе.

Управление персоналом должно обеспечивать благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовлетворение от выполняемой работы и общественного признания своих достижений.

В современных рыночных отношениях нарождается новое значение сферы образования и подготовки кадров. В широком плане она является мощным фактором изменения социальных условий, предпосылкой экономических и научно-технических преобразований. В личностном плане профессиональное образование и квалификация не просто выступают характеристиками того или иного человека, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условием его конкурентоспособности на рынке труда.

Тема моей курсовой работы: «Кадровая политика и стратегическое управление персоналом».

В курсовой работе подробно освещаются теоретические методы оценки работников, подбора и подготовки кадров.

Актуальность темы

: Как не вспомнить здесь знаменитое высказывание — кадры решают все. Подбор кадров для организации является очень ответственным мероприятием, так как, в итоге, именно от этого, зависит насколько успешным, будет данное предприятие. С помощью оценки менеджер имеет возможность влиять на персонал, вынуждая его приспосабливаться к имеющимся на предприятии требованиям, контролировать общую ситуацию на предприятии, а также приобретает инструмент осуществления политики развития персонала.

Целью курсовой работы является изучение кадровой политики и стратегического управления персоналом.

Исходя из поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— раскрыть цели, которые позволяет добиться оценка, как инструмент осуществления политики развития организации,

— каким требованиям, задачам, должна отвечать система оценки работников,

— рассмотреть структуру системы оценки, технологию, контроль за проведением,

— рассмотреть оценку деловых и личных качеств работников,

— рекомендации и положения при подборе кадров и их подготовке.

Степень разработанности проблемы. Методологической и теоретической основой курсовой работы послужили труды отечественных специалистов по менеджменту и управлению персоналом.

Хочется особо выделить таких авторов и их книги, как: С. Я. Батышев Подготовка рабочих кадров, И. А. Бережная Оценка знаний как элемент стратегии среднего профессионального образования, Н. А. Горелов Экономика трудовых ресурсов, В. Н. Ларин Кадровые проблемы современного менеджмента, А. В. Мефед Система формирования кадров и управление персоналом, В. В. Травин, В. А. Дятлов Основы кадрового менеджмента, и мн. др.