Конкурентоспособность предприятий ООО «Кнопка»

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Целью данной работы является рассмотрение стратегии анализа и формирование конкурентного преимущества.

Объектом работы является ООО «Кнопка».

Для раскрытия поставленной цели раскроем ряд следующих задач:

­ Рассмотреть анализ конкурентной среды,

­ Показать основные принципы формирования стратегии фирмы,

­ Выявить преимущества и недостатки в деятельности конкурентов,

­ Охарактеризовать привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее,

­ Привести выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции,

­ Рассмотреть исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности,

­ Формирование конкурентных преимуществ ООО «Кнопка».