Матрица БКГ и её использование в формировании товарного ассортимента. 
Разработка бренда. 
Для какого этапа ЖЦТ характерен чрезвычайно медленный рост сбыта т

1. Матрица БКГ и её использование в формировании товарного ассортимента

Для анализа структуры ассортимента фирмы можно использовать одну из стратегий маркетинга — матрицу «Бостон консалтинг групп», или «портфель-профио». Согласно этой стратегии все товары подразделяются на четыре группы в зависимости от их способности обеспечивать достижение целей ассортиментной политики [5, с. 48]:

1) «звезды», или «цветы» , — товары, продающиеся в условиях быстро расширяющегося спроса, что требует дополнительного инвестирования их. При этом дополнительные издержки частично или полностью покрываются за счет прибыли от роста продаж и/или моральных выгод фирмы, создающих ее имидж и конкурентоспособность;

2) «дойные коровы», или «деревья, плодоносящие золотыми плодами» , — товары, пользующиеся спросом, имеющие интенсивный сбыт и дающие предприятию наиболее высокие прибыли при сравнительно низких издержках производства и/или обращения, а также достаточных темпах расширения рынка;

3) «трудные дети», или «дикие кошки» , — новые товары, только выходящие на рынок, а также дешевые товары повседневного спроса, которые не дают предприятию существенной прибыли и нуждаются в значительном инвестировании, но без которых предприятие не может обойтись;

4) «изгоняемые собаки», или «неудачники» , — товары с падающим спросом.

Современная ассортиментная политика магазина требует включения в структуру ассортимента, товары, находящиеся на различных стадиях жизненного цикла в определённом соотношении. Это позволяет гарантировать предприятию объёмы продаж и стабильное положение на рынке. При этом важно соотношение данных групп и их доли. Основная группа, А — 70%, всех товаров ассортимента обеспечивающая наибольшую долю оборота и находящаяся в стадии роста. Кроме того, группа Б — сопутствующие, стабилизирующие выручку от продаж. Труппа Г — тактические, стимулирующие продажи основной группы, группа В — стратегические товары, будущие прибили для фирмы [11, с. 247].

На рис. 1 приведена работа по построению и поддержанию ассорти-ментной модели в конкурентоспособности.