Организационная и производственная структуры

Проведем анализ организационной и производственной структуры предприятия.

ИП Сафронов А. П. будет формировать линейно-функциональную структуру, т. е. при сохранении принципа единоначалия данная структура обеспечивает разделение функций управления путем создания функциональных подразделений. Каждый исполнитель подчиняется одному руководителю, но подготовка и реализация управленческих решений осуществляется подразделениями.

Описываемая структура обладает рядом достоинств и недостатков. Положительными сторонами данной структуры являются:

• — высокая управляемость;
• — мотивация возможностями продвижения в иерархии;
• — концентрация ресурсов для решения типовых задач;
• — безопасность внутреннего общения;
• — высокая специализация в рамках отделов;
• — гибкость управления, то есть линейные руководители занимаются, преимущественно, оперативным управлением, а функциональные разрабатывают долгосрочные программы.

Недостатками данной структуры являются:

• — удлиненные коммуникации;
• — низкая оперативность изменений;
• — ограниченность масштабов управляемой деятельности;
• — неясность приоритетов;
• — конкуренция отделов;
• — повышение вероятности дублирования функций и искажения информации.

Согласно организационной структуре компании выделяется 4 уровня управления:

• — высший — учредители;
• — средний имеет 2 уровня управления;
• — коммерческий директор, главный специалист по монтажу, директор по производству, начальник отдела по работе с персоналом, директор по маркетингу;
• — подчинение уровню 1 в среднем уровне — главный юрист, главный бухгалтер, зам. директора по гарантийному обеспечению, начальник отдела сборки и монтажа, руководитель производственного отдела, зам. директора по качеству, зам. директора по маркетингу, зам. директора по продажам;
• — низовой уровень: начальник гарантийного отдела, начальник отдела сборки и монтажа.

Структура предприятия является сформированной, управляемой, организованной, гибкой.

Необходим пересмотр структуры с целью преодоления конфликтных ситуаций.