Заключение. 
Макрофакторы внешней среды и их анализ на основе ФГУП "Почта России"

Анализ внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуру сбора. Анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышеизложенного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного, долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении.

Только при этом условии можно рассчитать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Для предприятия ФГУП «Почта России» после проведенного анализа было выявлено, что к критическому состоянию организацию могут привести отсутствие дальнейшего технологического прогресса, не компетентность кадров работающих как в самых низах карьерной лестницы, так и на руководящих должностях, а так же халатное обращение к своей работе вышесказанных .

Предприятие ФГУП «Почта России» работая на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, должно выбрать комбинированную стратегию, нацеленную на решение своих стратегических проблем и предусматривающую развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.