Реклама и методы продвижения

В исследований проводится анализ общей рекламной кампании «Натали Турс» по отдельным параметрам. Выборе перечня печатных изданий и каналов средств массовой информации, которые можно отнести к наиболее предпочтительным для целевой аудитории в туризме — туристов и туристических агентств. Изучаются и определяются реально используемые пути поиска потребителями необходимой для них информации о предложениях, а также выявляются формы работы с печатными тематическими туристическими изданиями.

Стратегия — это общий план достижения долгосрочных целей компании. Турфирма «Натали Турс» в управлении своей деятельности использует базовую стратегию конкуренции — фокусирование. Стратегия фокусирования основана на выборе узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли. Компания, избравшая стратегию фокусирования, выбирает определенный сегмент или группу сегментов отрасли и направляет свою деятельность на обслуживание исключительно данного сегмента или сегментов. Оптимизируя свою стратегию в соответствии с целевыми сегментами, компания пытается получить определенные конкурентные преимущества именно в этих сегментах, хотя общих конкурентных преимуществ в рамках всей отрасли у нее может не быть.

Для реализации данной стратегии турфирма использует следующие методы по повышению организационного, технического, социального, экономического уровня развития предприятия «Натали Турс», усилению его конкурентоспособности и росту эффективности деятельности.

• 1) Повышение качества обслуживания. Разработка прогрессивной системы оплаты труда. Стимулирование сотрудников фирмы направлено на повышение качества обслуживания, рост профессионального мастерства и совершенствование работы. В этом направлении интересен опыт передовых туристских фирм. Применение прогрессивной системы оплаты труда, когда работник, помимо оклада, получает вознаграждение.
• 2) Совершенствование и развитие рекламной деятельности. Разработка мероприятий по увеличению рекламы в прессе и использование уличной, наружной рекламы.

При рассмотрении предложенных мероприятий в турфирме «Натали Турс» можно сделать следующие выводы:

• 1. Стимулирование персонала направленное на повышение качества обслуживании и профессионализма, поведет за собой тенденцию роста продаж;
• 2. Предприятие будет предоставлять более качественное обслуживание;
• 3. Оценка эффективности рекламной деятельности, позволит более продуктивно действовать на потребителя (вызывать больший интерес к продукту), тем самым увеличить реализацию;

SWOT анализ

Сильными сторонами Компании «Натали Турс» следует считать:

• · наличие необходимых финансовых ресурсов;
• · умение профессионально вести конкурентную борьбу;
• · относительно низкие затраты;
• · эффективная реклама;

Слабыми сторонами компании «Натали Турс» фирмы могут быть:

• · слабая рекламная компания;
• · недостаточно широкая продуктовая линия;
• · неспособность конкурировать в качестве с лидерами отрасли;

К возможностям фирмы относятся:

· расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребности клиентов;

Угрозами следует считать:

• · вхождение на рынок мощного конкурента
• · демпинг со стороны прямых конкурентов
• · экономический кризис