Введение. 
Бизнес-планирование как вид плановой деятельности

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство отечественных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить. планирование бизнес конкуренция продажа Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Бизнес-план служит трем основным целям:

Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы,.

— целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

— определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

— оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основные задачи бизнес-плана:

• — позволяет осуществлять анализ, оценку и контроль за фактически достигнутыми результатом деятельности за определенный период;
• — составляет основу для внутренней и внешней коммуникации;
• — обеспечивает развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов;
• — позволяет провести расчет ожидаемых финансовых результатов;
• — обеспечивает формирование команды, способной реализовать данный бизнес-проект.

При написании данного курсового проекта применялись следующие методы: стратегии и конкуренции (отраслевой анализ, конкурентный анализ, анализ потребителей, анализ стоимостной цепочки), методы планирования (расчетно-аналитический, календарное планирование).