Анализ планирования информационного сообщения в организации зао «челны-хлеб»

Общая характеристика организации

Закрытое акционерное общество «Челны-Хлеб» (ЗАО «Челны-Хлеб»).

Юридический адрес и реквизиты: 423 819, Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Промкомзона, 2А.

Местонахождение предприятий:

Хлебзавод № 1 г. Набережные Челны, пос.Сидоровка.

Хлебзавод № 2 г. Набережные Челны, Промкомзона, 2А.

Общая экономическая характеристика предприятия: уставной капитал за 2011 год составил — 6222 тыс. руб. Участники и их доли в уставном капитале: Государственный комитет РТ по управлению государственным имуществом — 9,07%, коллектив предприятия — 90,93%.

В настоящий момент ЗАО «Челны-Хлеб» принадлежат 2 завода, а так же 27 фирменных магазинов, осенью 1999 г. вступил в строй мельнично-элеваторный комплекс по переработке зерна, производительностью 42 тонны пшеницы и 20 тонн ржи в сутки, у предприятия есть своя котельная, транспортный цех, строительно-монтажное управление, 22 гектара земли. В Муслюмовском, Сармановском и Мензелинском районах, автотранспортное предприятие насчитывающее 135 единиц разнообразной техники.

Набережночелнинское предприятие выпускает в сутки до 10 тонн кондитерских изделий и более 255 тонн — хлебобулочных.

За пять лет на внедрение новых технологий и покупку оборудования направлено 115,5 млн руб. из собственных средств предприятия.

Задолженности по налоговым отчислениям в бюджеты всех уровней нет. Сумма перечисленных налогов за пять лет составляет 249,3 млн руб., в том числе в бюджеты города — 86,3 млн руб., РТ- 7,3 млн руб., РФ — 52,4 млн руб. внебюджетные фонды — 103,3 млн руб.

Итоги работы ЗАО «Челны-Хлеб» за тридцать лет позволяют сделать прогноз на будущее, в котором он сможет претендовать на достойное место в ряду ведущих предприятий перерабатывающей и пищевой промышленности.

Прибыль от реализации продукции в 2011 г. составила 1318 тыс. руб., что выше уровня 2010 г. на 1023 тыс. руб., а уровня 2009 г. на 644 тыс. руб.

При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так, отдел планирования управляет таким ресурсом, как время, отдел кадров — это люди, отдел финансов — деньги, отдел информационных систем — данные и т. д. Для производственной организации это означает, что нередко наряду с линейным делением работ в ее основном звене к этому добавляется функциональное деление высокоспециализированных работ, обслуживающих процесс производства. Широкое использование функциональной департаментизации и ее разновидностей в проектировании организаций связано с некоторыми явными преимуществами, которые имеют данный подход.

Основным из них является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается благодаря развитию функциональной специализации, которая экономит время, упрощает подготовку работника и, главное, позволяет квалифицированно обслужить любую другую часть организации в области специализированной функции.

Тот факт, что обособление функциональных служб следует в организационной схеме сразу же за уровнем высшего руководства, придает силу и престиж важнейшим функциям. Следствием этого является укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней в организации. Функциональная организация открывает, таким образом, путь к количественному росту организации, сохраняя до определенной степени также качественные характеристики работы. Практически все индустриальные гиганты выросли на основе непосредственно этого типа департаментизации или же его разновидностей.

Руководители высшего звена в ЗАО «Челны-Хлеб» принимают решения по развитию и реализации предоставляемых услуг, текущим расходам, назначают администраторов низших звеньев, утверждают бюджеты подразделений.

Руководители среднего звена предприятия занимаются оперативным планированием, производства и реализации, информационным обеспечением, текущим контролем и учетом, кадровой политикой.

Руководители низшего звена управления находятся в непосредственном контакте с работниками, организуют и контролируют работу на вверенных им участках.

Взаимодействие между подразделениями происходит по принципу технологической цепочки.

Методами сбора анализа информации выступили такие, как наблюдение, опрос.