Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управление предприятием. 
Структура работы торгового предприятия ГГТУП "Купалинка"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Созданная организационная структура управления предприятием отражает специфику работы УП «Купалинка» и ставит перед собой цель: создание наиболее оптимальной структуры управленческого, обслуживающего и рабочего персонала предприятия, в соответствии с их профессиональными навыками и способностями (см. Приложение В). Заместитель директора по розничной торговле — Лоскот Лилия Антоновна, 1960 года… Читать ещё >

Управление предприятием. Структура работы торгового предприятия ГГТУП "Купалинка" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Организационная структура управления предприятием

Созданная организационная структура управления предприятием отражает специфику работы УП «Купалинка» и ставит перед собой цель: создание наиболее оптимальной структуры управленческого, обслуживающего и рабочего персонала предприятия, в соответствии с их профессиональными навыками и способностями (см. Приложение В).

Руководство предприятием осуществляет директор — Куделя Владимир Станиславович, 1966 г. р., окончил Белорусский государственный институт народного хозяйства в 1990 г., опыт работы в торговле на руководящих должностях 20 лет, в должности директора УП «Купалинка» — 12 лет.

Заместитель директора по розничной торговле — Лоскот Лилия Антоновна, 1960 года рождения, окончила Гомельский кооперативный институт в 1988 году, опыт работы в торговле на руководящих должностях- 13 лет, в должности заместителя директора ГГТУП «Купалинка» — с 12 января 2009 года.

Главный бухгалтер — Шворак Надежда Ивановна 1979 года рождения, окончила Гродненский химико-технологический техникум в 1998 году, опыт работы в должности главного бухгалтера -3 года, в должности главного бухгалтера ГГТУП «Купалинка" — с 1 ноября 2012 года.

На протяжении последних шести лет организационная структура претерпевала изменения в связи с проводимыми реорганизациями и расширением спектра деятельности и в настоящее время находится в стадии совершенствования, целью которой является создание оптимальной структуры управления. С увеличением количества торговых объектов и возрастанием конкуренции назрела необходимость создания торгово-экономического отдела, целью которого являлось бы централизованное управление товарными ресурсами, анализ эффективности и планирование деятельности предприятия.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой