Анализ рынка. 
Внедрение новых технологий в работу предприятия

Покупателями наших зеркал могут быть:

• 1. физические лица.
• 2. организации.
• 3. строительные фирмы города и республики.

Конкуренты:

ООО Ухтинская Мебельная Фабрика — ул. Печорская, ООО «Промтехкомплект» — ул. Юбилейная.

Сильные стороны конкурентов:

• — дешевизна товара;
• — налаженная структура сбыта;

Слабые стороны конкурентов:

• — устаревание товара;
• — сервисное обслуживание;
• — гарантия;
• — использование не экологически чистых материалов.

SWOT — анализ

• S (сильные стороны):
  • 1) Экологически чистое сырье.
  • 2) Постоянное обновление ассортимента.
  • 3) Техническая оснащенность компании.
  • 4) Опыт продаж.
  • 5) Высокая эксплуатационная характеристика продукта.
  • 6) Работа с городом и регионами.

W (слабые стороны):

• 1) Неустойчивое финансовое состояние фирмы.
• 2) Низкая репутация компании.
• 3) Недостаточный уровень организации менеджмента.
• 4) Узкая продуктовая линейка.
• 5) Слабый анализ рынка.
• 6) Малый штат сотрудников.
• O (возможности):
  • 1) Желание зарубежных поставщиков сырья расширять поставки на Российский рынок.
  • 2) Развитие потребительского кредитования.
  • 3) Малое количество эксклюзивных дизайнерских зеркал.
  • 4) Растущий спрос населения на эксклюзивные вещи.
  • 5) Повышение уровня жизни и платежеспособности населения.
  • 6) Возможность создания партнерских отношений с фирмами-конкурентами.

T (угрозы):

• 1) Нестабильная политическая ситуация.
• 2) Существование предприятий-конкурентов.
• 3) Сбой в поставке сырья.
• 4) Изменение покупательских предпочтений.
• 5) Рост цен на недвижимость в городе.
• 6) Узость рынка сбыта продукции.

Таблица 1.

интегрированный производство маркетинговый внедрение.

Ценообразование

ЦЕЛИ:

• а) внедрение и завоевание доли рынка;
• б) финансовые цели.

Основной целью системы ценообразования фирмы является внедрение и закрепление на рынке, в этой связи фирма планирует разработку цен доступных массовому потребителю.

TR — выручка от продаж товара.

t — время жизненного цикла товара.

TR1 — выручка от продажи товара 1.

TR2 — выручка от продажи товара 2.

TR3 — выручка от продажи товара 3.

При начале спада жизненного цикла товара 1, фирма разработает и начнет производить товар 2, а при очередном спаде товар 3 и т. д.