Внутренний PR. Управление связями с общественностью Синарском трубном заводе

Понятие внутреннего PR

Управление связями с общественностью на предприятии или в организации всегда должно быть нацелено на конкретные категории общественности, поведение которых имеет важное значение для успешной работы фирмы. интеракционизм имидж общественность pr.

Всю общественность в той или иной компании можно условно разделить на внутреннюю и внешнюю. К внутренней общественности относятся, прежде всего:

• — персонал компании (основные и вспомогательные рабочие, специалисты, обслуживающий персонал и т. д.);
• — руководители структурных подразделений компании (управлений, отделов, служб, лабораторий, бюро и т. п.);
• — акционеры непосредственно и постоянно участвующие в управлении компанией и решении наиболее важных вопросов ее функционирования.

Внешняя общественность фирмы может быть, в свою очередь, условно разделена на близкую и отдаленную. Основные группы близкой внешней общественности, оказывающие существенное и постоянное влияние на работу фирмы:

• — поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, узлов, деталей, запчастей и других исходных компонентов выпускаемой продукции (работ, услуг);
• — предприятия и организации инфраструктуры, обеспечивающие нормальное функционирование фирмы (энергетические, транспортные, снабженческие, торговые, посреднические, консалтинговые, юридические, финансово-кредитные, страховые, коммунальные и т. п.);
• — акционеры, не участвующие непосредственно в управлении фирмой, но обладающие значительным количеством акций;- потребители продукции (работ, услуг), выпускаемой фирмой;- органы государственного контроля и регулирования, полномочные осуществлять различные проверки, выдавать предписания, налагать штрафы и т. п. Основные группы отдаленной внешней общественности, оказывающие опосредованное косвенное воздействие на работу фирмы:
• — конкуренты фирмы;
• — органы местной власти;
• — население, проживающее в местах расположения основных производственных и сбытовых подразделений фирмы.

Особенности отдельных категорий общественности должны быть учтены при построении соответствующей системы управления коммуникациями на предприятии или в организации.

Итак, внутри фирмы PR выполняет целый ряд жизненно важных для современного бизнеса функций:

• — помощь работникам и специалистам в ознакомлении с целями, возможностями и традициями фирмы;
• — разъяснение общей политики руководства и принципов его работы с персоналом;
• — удовлетворение потребности персонала в информации о событиях в фирме и вокруг ее;
• — обеспечение и стимулирование двусторонней коммуникации между руководством фирмы и ее работниками;
• — способствование развитию положительной мотивации у каждого работника по отношению к фирме и к высокому качеству работы;
• — формирование организационной культуры и фирменного стиля;
• — воспитание работников как представителей фирмы, носителей ее имиджа и культуры.

Правильная реализация перечисленных функций возможна лишь в том случае если руководством фирмы предусмотрены различные виды обеспечения процесса управления связями с общественностью: идеологический, кадровый, материально-технический, финансовый, нормативно-правовой, технологический, информационный и др.

Главнейшей задачей внутрифирменной PR-работы является обеспечение двух потоков информации: «сверху» и «снизу». В первом случае речь идет об информации, исходящей от первых лиц компании, которая должна систематически доводиться до персонала. У каждого сотрудника есть потребность в «чувстве руководителя», в знании о намерениях руководства, итогах и перспективах деятельности фирмы, состоянии дел, обоснованности слухов. Не менее важен и встречный поток — от персонала к руководителю. Настроения, мнения, решения, оценки, отношения, возможные предложения к улучшению дел — обо всем этом руководитель может узнать только непосредственно от работников. Поэтому руководству фирмы чрезвычайно важно иметь «чувство каждого подчиненного». Если первые лица фирмы не выстраивают этот поток информации, он начинает складываться стихийно и также отнюдь не в пользу делу. Оба этих потока информации, в конечном счете, направлены на достижение единой цели — формировании «чувства Мы», сопричастности к общему делу. Следует также помнить, что к внутреннему PR имеет косвенное отношение буквально все в компании — и то, как сотрудники здороваются друг с другом, и то, как оформлены их рабочие места, и даже то, в какой цвет покрашены стены офиса. На практике существует целый ряд методов для работы с внутренней общественностью — таких как коллегиальные встречи между сотрудниками фирмы, (желательно) с участием руководства компании, собрания, совещания, семинары, конференции, сбор и анализ предложений, книги пожеланий, бюллетени, ежегодные доклады, оформления стендов, стенгазет, досок объявлений, постоянных и временных выставок, статьи и письма в СМИ, использование фото-, кинои видеоматериалов, печатных материалов (справочников, памяток для новичков и начинающих), проведение совместных уик-эндов, празднование профессиональных, национальных праздников, а также «святое» — дня рождения фирмы.

К основным принципам управления связями с общественностью на предприятии или в организации относятся: научность, планомерность, комплексность, оперативность, непрерывность, объективность, законность, гибкость, конструктивность, эффективность.

Таким образом, развитие корпоративных отношений способствует улучшению экономических показателей деятельности организации. Контроль за ними помогают осуществлять так называемые «инструменты внутреннего PR», которые мы рассмотрим в следующем разделе.