Введение. 
Анализ маркетинговой среды и ее влияние на коммерческую деятельность Сыктывкарского филиала ОАО "Фармимэкс"

Любое предприятие — это часть системы рыночного хозяйства. Множество предприятий в виде различных организаций или индивидуальных предпринимателей функционируют, обеспечивая потребности других экономических субъектов. Любая организация находится и взаимодействует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Как показывает практика, активность коммерции тем выше, чем устойчивее и динамичнее действующая среда рынка. На рынке товаров происходит взаимодействие производителей и потребителей, продавцов и покупателей. Рынок рассматривается как товарное хозяйство, представляющее сферу товарно-денежного обмена с определенной системой коммерческих действий и отношений. Изменения в рыночной среде сопровождаются изменениями и в коммерческих действиях. Следовательно, коммерческая деятельность должна обладать автономностью и адаптироваться к требованиям рынка. Коммерческие процессы следует рассматривать в увязке с субъектами хозяйствования и факторами внешней маркетинговой среды (микрои макроокружение). Иными словами, каждый субъект рынка действует в определенной маркетинговой среде. Это многосторонняя система со многими переменными величинами, последовательностями, структурами.

Долгосрочное планирование для компаний, работающих на российском рынке серьезно усложняется крайне нестабильной политической ситуацией в стране, отсутствием продуманной стратегии развития экономики государства. Тем не менее, сегодня планирование на перспективу является одним из ключевых аспектов успешной работы компании в России. Какой бы непредсказуемой ни была ситуация в стране, как бы стремительно не изменялась внешняя среда, компания обязана это учитывать. Плохо оценитьлучше, чем вообще не оценить. Многое может произойти, но всегда уровень успеха или неудачи деятельности предприятия будет зависеть от того, насколько хорошо оно управляет микросредой и учитывает воздействие макросреды на план маркетинга.

В дипломном проекте автор уделил пристальное внимание особенностям влияния маркетингового окружения на коммерческую деятельность СФ ОАО «Фармимэкс», осуществляющего реализацию товаров на региональном фармацевтическом рынке.

Актуальность проведенного в дипломной работе исследования заключается в необходимости изучения влияния маркетинговой среды на коммерческую деятельность предприятия в условиях ее нестабильности и с учетом различных сценариев развития экономики России.

Целью дипломной работы является анализ маркетинговой среды и ее влияние на коммерческую деятельность предприятия.

Для достижения этой цели были определены следующие задачи:

Изучение основных понятий маркетинговой среды предприятия и ее составляющих.

Теоретический анализ влияния факторов маркетинговой среды на практическую деятельность предприятия.

Изучение проблемы на основе практических данных СФ ОАО «Фармимэкс» .

Составление объективной оценки состояния маркетинговой деятельности СФ ОАО «Фармимэкс» .

Разработка рекомендаций и мероприятий для практического применения в коммерческой деятельности СФ ОАО «Фармимэкс» по снижению негативного воздействия факторов маркетинговой среды.

Для реализации поставленных задач в дипломной работе, была изучена экономическая литература и периодические издания — учебные пособия, ряд статей и публикаций периодических материалов, нормативно-правовые акты, а также практические материалы СФ ОАО «Фармимэкс» .

Для осуществления анализа маркетинговой среды и оценки сложившейся ситуации на рынке были использованы следующие методы научного исследования:

Аналитический метод.

Сравнительный метод.

Статистический метод.

Практическая значимость данной дипломной работы заключается в предложениях рекомендаций и мероприятий, позволяющих автоматически реагировать на внешнее раздражение, то есть на изменение маркетинговой среды. Благоприятная хозяйственная среда — бесценное сокровище для предприятия, поскольку она создает условия для расширения масштабов рынка, для поиска и сохранения устойчивых каналов поставки сырья и сбыта, для создания длительных партнерских отношений и привлечения средств и кадров, необходимых предприятию для успешного развития.