Несмотря на технико-технологическую природу запасов, организации несут значимые расходы по запасообразованию.
Годовой объем закупаемого ОАО «Нафтан» завод «Полимир» товара (катушки для нейтронной нити) составляет 120 млн руб. Ежедневно потребляется товара на ~ 0,5 млн руб. Издержки содержания запаса составляют 15% его средней величины. Для расчета оптимальной средней величины запаса его делят на текущую и страховую части. Планирование ведется в относительных единицах измерения — днях. Запас в 10 дней означает, что его хватит на потребление в течение 10 дней работы предприятия.
В табл. 2.2.2.1 и 2.2.2.2 показано, как меняются затраты по содержанию запаса при изменении его страховой и текущей частей.
Таблица 2.2.2.1 — Средства, необходимые для содержания запаса при различных значениях его страховой и текущей частей, млн. руб.
|
Текущий запас, дней. | Страховой запас, дней. |
| | |
| 12,5 ((10+12) * 0,5). | 11,5. | |
| | | 7,5. |
| | | 5,5. |
Таблица 2.2.2.2 — Уменьшение расходов по содержанию запаса при изменении его текущей и страховой частей, % к варианту с максимальными затратами.
|
Текущий запас, дней. | Страховой запас, дней. |
| |
| | | |
| | | |
| | | |
Уменьшение запаса с 25 (10 + 15) до 11 (5 + 6) дней позволяет при заданных условиях сократить расходы по содержанию на 127%: (12,5*05*0,15/ 0,5*5,5*0,15) * 100−100 = 127%.
Вывод: Даже незначительные изменения дают существенную экономию: снижение остатков на 2 дня — 9%-ю, на 5 дней — 25%-ю, на 7 дней — 33%-ю и т. д. Таким образом, затраты предприятия весьма эластичны по отношению к уровню запасов, и именно их прежде всего следует учитывать, создавая систему управления процессами запасообразования внутри логистической системы.
