Организационно — экономическая характеристика компании Славия-Тех

Характеристика и финансовый анализ компании Славия-Тех

Компания «Славия-Тех» — лидер на рынке бытовой техники и электроники Республики Бурятия, является дочерним предприятием ООО «ТАН», которое было основано в 1992 г. С расширением деятельности компании к ее изначальному ассортименту аудио-видео и бытовой техники добавился товар из смежных сегментов рынка, как компьютеры, мобильные телефоны и цифровая техника. Деловые связи установлены с более 100 оптовыми покупателями во всех районах Республики Бурятия и Читинской области. В 1998 году компания начала тесное сотрудничество со всемирно известным производителем техники «LG Electronics». Сейчас в Улан-Удэ работают два фирменных магазина LG и один в Иркутске. Это дает возможность получать прямые поставки с завода изготовителя и предлагать технику оптовым и розничным покупателям по низким ценам.

Качественным ростом компании стало строительство комплекса «Мега Дом» по проспекту Автомобилистов общей площадью 15 000 м2. На его территории в августе 2005 года был открыт торговый центр «Мега Мебель», в декабре 2005 г. — гипермаркет «Мега Техника», который является крупнейшим в Сибири и на Дальнем Востоке специализированным центром электроники и бытовой техники и вторым по величине в России. Гипермаркет является крупнейшим в республике специализированным центром электроники и бытовой техники. Открытие гипермаркета стало настоящим прорывом в разработке уникальных ценовых предложений для покупателей. По большинству позиций цены установлены на минимально возможном уровне. Ежедневно в нем представлено более 5000 наименований техники и электроники. На его территории создана специальная кредитная зона, где работает 6 банков и 12 кредитных экспертов. В сентябре 2006 г. был открыт торговый комплекс «Мега Строй» с широким выбором строительных и отделочных материалов, для работ любой сложности.

По-настоящему прорывным для компании оказался 2010 год: восемь магазинов в районах республики, два салона в Забайкалье и два — в Иркутской области. Расширилось и семейство «Мега», в котором появился, гипермаркет «Сто тысяч мелочей», продовольственный гипермаркет «Гурман» и детский супермаркет «Дети».

Стабильность работы компании завоевала доверие известных производителей техники. «Славия-Тех» работает на рынке республики уже около 18 лет и является официальным дилером в Бурятии марок «LG Electronics», «Samsung Electronics «, «Атлант», «Депо», «К-Системс», «Норд», «Бирюса», «ЗВИ». Статус официального дилера позволяет «Славии-Тех» поддерживать доступные цены и гарантировать качество техники. Сервисный центр компании «Славия-тех» имеет авторизацию от 24 заводов-изготовителей («Samsung», «LG Electronics», «JVC», «Panasonic», «Indesit» и многие другие). На данный момент компания имеет более 100 поставщиков, позволяющих поддерживать широчайший ассортимент предлагаемых товаров.

За 2010 год в магазинах «Славия-Тех» было совершено более 250 тыс. покупок габаритных и значимых по стоимости товаров, что позволило превысить цифру 1 000 000 покупателей. Коллектив компании уже достиг семисот человек и продолжает расти.

На протяжении всего периода работы, компания регулярно получает различные награды, в том числе федерального уровня. Последней весомой наградой стала Национальная Премия «Налогоплательщик года» являющаяся беспрецедентным событием в общественной жизни России.

Таблица 2.1. Показатели хозяйственной деятельности компании Славия-Тех.

Данные приведенной таблицы позволяют отследить динамику результатов хозяйственной деятельности компании за два предыдущих года. В общем, наблюдается положительная тенденция роста валового и чистого дохода. Однако дальнейший анализ таблицы позволяет сделать выводы об источниках такого роста. Темпы роста затрат на сбыт готовой продукции были выше, чем рост валового и чистого дохода. Другим источником является рост численности управленческого и основного персонала компании. В компании Славия-Тех отсутствует единая служба маркетинга, а затраты на рекламу и стимулирование сбыта носят разовый и бессистемный характер. Такое положение дел позволяет сделать вывод о том, что весь рост затрат на сбыт продукции был получен за счет увеличения операционных затрат на содержание отделов продаж. Этот вывод подтверждает и тот факт, что в 2010 году в компании существовали 14, а к концу 2011 года — 17 отделов, которые структурно входили во вновь сформированный отдел продаж. Специфика хозяйственной деятельности компании заключается в том, что вся сбытовая деятельность строится на розничной и оптовой торговле. Задача поиска оптовых заказчиков возложена на отделы оптовых продаж. Вся продукция реализуется покупателю полностью, таким образом, компания практически не имеет остатков нереализованной продукции на складе.

Как и в большинстве молодых компаний, всей маркетинговой деятельность на начальных этапах руководил генеральный директор, который сосредоточил в своих руках, практически, все маркетинговые функции. Такая маркетинговая политика компании была оправдана в связи с высокой профессиональной подготовкой генерального директора, а также с точки зрения экономии ресурсов и поддержания единого и динамичного стиля развития компании. Однако, по мере роста компании, генеральным директором все больше внимания отдавалось вопросам общего управления компанией, и все меньше внимания вопросам финансового менеджмента, снабжения, логистики, маркетинговой деятельности.

В 2005 году компания была реструктуризирована и получила дивизионную структуру. Дивизионы компании получили названия «отделы». Во главу отделов были назначены директора, которые вместе составляют совет директоров под руководством генерального директора.

В настоящий момент компания включает в себя следующие отделы:

отдел продаж;

отдел снабжения и логистики;

отдел кадров;

финансовый отдел рекламный отдел.

оптовый отдел.

К сожалению, ни одно из существующих подразделений не занимается непосредственно вопросами маркетинговой деятельности компании в целом. Отдельные маркетинговые функции выполняются менеджером отдела продаж, менеджером рекламного отдела. Однако общее руководство маркетинговой деятельностью на предприятии отсутствует.

На этом фоне актуальность рассмотренной темы для самой компании очень высока, так как позволяет пересмотреть отношение руководства компании к маркетинговой деятельности в целом и эффективно управлять всем комплексом маркетинга.