Проблемы кадров. 
Влияние персонала предприятия на его производственные возможности

Проблема занятости самодеятельного населения — важный вопрос рыночной экономики. Нас будут интересовать только аспекты, связанные с деятельностью конкретного предприятия. Переход на рыночную экономику в нашей стране потребовал изменения законодательной базы, изменений в статистических показателях. Появились новые, не характерные ранее для нашей экономики термины, такие, как «уровень безработицы», «продолжительность безработицы» ," наемные работники", «работодатели», «экономически активное население» и т. д.

Какие же основные требования к руководству предприятия предъявляются со стороны государственных органов?

1. Работодатели должны своевременно, не менее чем за три месяца, представлять в органы государственной службы занятости населения и соответствующие профсоюзные органы информацию о возможных массовых увольнениях.

2. Не позднее, чем за два месяца работодатели обязаны сообщать по определенной форме в органы службы занятости сведения о предстоящем высвобождении конкретного работника.

• 3. Работодателям вменяется в обязанность при заключении коллективных договоров предусмотреть:
  • — мероприятия, направленные на сокращение рабочего времени без сокращения численности работников;
  • — предоставляемые им льготы и компенсации, высвобожденным работникам сверх установленных законодательством;

— гарантии по оказанию содействия в трудоустройстве отдельных категорий высвобождаемых работников;

• — обязательство по заключению с органами государственного страхования или страховыми фирмами договоров коллективного страхования рабочих и служащих на случай потери работы;
• — другие меры, способствующие социальной защищенности работников, увольняемых при массовом высвобождении.

При кратковременном снижении объемов производства целесообразно предусмотреть меры, позволяющие избежать сокращения численности работников, например:

• — временное приостановление найма новых работников на вакантные рабочие места;
• — перевод работников предприятия на режим неполного рабочего времени;
• — предоставление работникам отпуска без сохранения заработной платы.

Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

• — отбор и продвижение кадров;
• — подготовка кадров и их непрерывное обучение;
• — стабильность и гибкость состава работников;
• — совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Существует два главных критерия отбора и продвижения работников:

• — высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
• — опыт общения и готовность к сотрудничеству.

При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт.

Это непосредственное соглашение между предпринимателем и человеком, поступающим на работу, конкретная система найма, которая широко распространена за рубежом и находит все большее применение в отечественной практике. В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются — не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда. [7.32].