Введение. 
Технико-экономическая характеристика МУП "Чистота"

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

В условиях конкурентной борьбы, ускорения изменений в среде организации, появления новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развития информационных сетей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и планирования.

Управление организацией представляет собой сложную работу, которую, нельзя выполнять успешно, руководствуясь только сухими цифрами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимость многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями.

Целью практики является: ознакомление с функционированием МУП «Чистота», а так же изучение направлений менеджмента предприятия.

Задачами практики и составления отчета являются:

• 1. Сформировать представление о направлениях деятельности МУП «Чистота» .
• 2. Охарактеризовать общие направления менеджмента предприятия.
• 3. Проанализировать проблемы стратегического, инновационного и финансового менеджмента МУП «Чистота» .
• 4. Сформулировать выводы.