Характеристика предприятия ооо «виктория балтия»

Общая характеристика предприятия

ГК «Виктория» — крупная торговая компания России, успешно работающая с 1993 года. «Виктория» управляет розничными сетями различных форматов, предлагая покупателям качественное обслуживание при совершении покупок и доступные цены на товары.

«Виктория» управляет сетями магазинов «у дома» «Квартал», «Дёшево» (дискаунтеры), а также сетью супермаркетов «Виктория». Магазины расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде.

Всего в регионах России функционируют более 249 магазинов. Мультиформатный подход призван удовлетворить покупательскую способность различных категорий покупателей. В планах ГК «Виктории» — укрепление позиций в городах, где уже функционируют магазины, так и освоение новых регионов. В составе «Виктории» успешно работает магазин «Кэш».

Сегодня магазины Группы компаний «Виктория» — это:

• · 9 супермаркетов «Виктория», 11 магазинов «Дёшево», 27 магазинов «Виктория Квартал», магазин «Кэш» в Калининграде и Калининградской области;
• · 15 супермаркетов «Виктория», 7 магазинов «Дёшево», 120 магазинов «Виктория Квартал» в Москве и Московской области;
• · 40 магазинов «Семейная копилка» в Туле и Тульской области.

В 2011 году ГК «Виктория» была приобретена Группой Компаний «ДИКСИ». Группа Компаний «ДИКСИ» входит в 100 крупнейших российских компаний.

Основные виды деятельности — оптовая и розничная торговля товарами народного потребления и продуктов питания, организация и проведение выставок — продаж, ярмарок, организация услуг населению, осуществление иной деятельности, направленной на достижение целей предприятия и не противоречащей действующему законодательству.

Группа компаний «Виктория» — это мультиформатная публичная компания розничной торговли, федеральный оператор розничной торговли России. Специализацией являются продовольственные и сопутствующие товары.

Стратегические планы ГК «Виктория» — это:

• · Укрепление рыночных позиций сети в регионах присутствия;
• · Расширение географии розничных сети;
• · Вывод на рынок нового формата «Гипермаркет»;
• · сегментация рынков за счёт развития мультиформатной сети с выделением «магазина у дома» и супермаркета как наиболее перспективных форматов;
• · Укрепление лояльности и повышение узнаваемости брендов «Виктория» и «Виктория Квартал».

Миссия ГК «Виктория»: ГК «Виктория» стремится стать торговой компанией № 1 в России.

Таблица № 1. «Показатели работы ГК „Виктория“»

Как видно из таблицы № 1 «Показатели работы ГК „Виктория“», можно сказать следующее: каждый год, начиная с 2002 и заканчивая 2010 годом, товарооборот повышался, и увеличивалось количество магазинов. Если в 2002 году товарооборот составлял 1209 мл. рублей, при шести магазинах ГК «Виктория», то к 2010 году товарооборот увеличился, достигнув 38 975 млн. рублей при 216 магазинов. В 2011 году товарооборот на незначительную разницу снизился, при 108 магазинах. 2010 показывает самые лучшие результаты компании.

Можно сделать вывод о том, что ГК «Виктория «успешно развивающая компания, которая не боится конкуренции, четко представляя и развивая свои преимущества, залогом которых являются знания, опыт, связи и деловая репутация специалистов компании.

Служба логистики является структурным подразделением предприятия ООО «Виктория Балтия». Участником ООО «Виктория Балтия» является ГК «Виктория».

Основные задачи службы логистики:

• · Управление товарооборотом компании в рамках утвержденного бюджета в целях обеспечения выявления плана продаж и оптимизации затрат на доставку и поддержании товарного запаса;
• · Организация процесса закупки и доставки товара от поставщика на объекты компании;
• · Организация процесса планирования закупок в соответствии с утвержденным планом продаж и планом поставок на основе анализа товарного запаса;
• · Организация процесса закупки и доставка товара от поставщика до склада компании и со склада до розничных магазинов компании силами перевозки в установленные сроки, нацеленная на достижения максимального уровня выполнения заказа поставщиком и минимизацией затрат;
• · Складская обработка: приемка, хранение и компетенция товара на Распределительном центре службы логистики;
• · Оценка качества поставок с точки зрения фактических количеств и сроков согласованных с поставщиком расписаний поставок; оперативное регистрирование на недопоставки, потери, задержки, возможные отмены в соответствии с потребностями, по выполнению плана продаж и контрактами обязательствами поставщика.

Место расположения: 236 006, г. Калининград Московский пр-т 183А Главный офис: г. Москва, Большая Очаковская улица, д. 47А, Бизнес-центр «Очаково» .

Режим работы — посменно (приемные часы с 9⁰⁰ — 17⁰⁰).

Технологический процесс на складе:

• 1. Поступление товаров на склад;
• 2. Разгрузка транспортного средства;
• 3. Приёмка товаров по кол-ву и качеству;
• 4. Передача документов операторам по сертификации;
• 5. Проверка всех документов операторами по сертификации;
• 6. Подготовка документов для отгрузки товаров в магазины;
• 7. Отгрузка товаров в магазины.

Приёмка товаров по количеству и по качеству осуществляется в соответствии с инструкциями. Привоз товара осуществляется планомерно, с учётом графиков.

Организационная структура предприятия Отдел контроля качества — в отделе контроля качестве осуществляется приемка товаров. Сущность работы отдела контроля качества состоит в таких задачах как: снижение потерь предприятия в целом; устранение причин некорректности складского учета ;своевременное списание непригодных для реализации товаров и т. д.

Транспортный отдел — в данном отделе происходит транспортное обеспечение деятельности предприятия. Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а так же отгрузка готовой продукции; организация централизованных меж организационных и внутриорганизационных перевозок; разработка маршрутов движения и т. д.

Отдел товародвижения — магазины ГК «Виктория «отправляют заказы на данный склад, далее отдел товародвижения оформляет эти заказы и передает поставщикам, для дальнейшей работы.

РЦ № 3 — хранение продуктов скоропорт: заморозка, овощи и т. д.;

РЦ № 2 — хранение в основном это: пиво, колбасные изделия, промышленные товары;

РЦ № 1 — хранение всех товаров, за исключением выше перечисленных.

На данном предприятии действует определенная пропускная способность, которую отслеживает охрана. Персонал ООО «Виктория Балтия» имею магнитные карты, по которым они проходят на территорию предприятия. Все личные продукты, принесенные с собой, необходимо проштамповать, иначе могут возникнуть проблемы.

Представители данного предприятия позаботились о своих сотрудниках, предоставив рабочий транспорт для всего персонала, так как предприятие ООО «Виктория Балтия» находится достаточно в отдаленном расстоянии от города Калининград.

На складе имеются должностные инструкции на весь персонал.

Отношения работников предприятия, регулируются на основе трудового договора (контракта), регулируется законодательством РФ о труде и коллективным договором.

Формы, система, размер оплаты труда, и материального поощрения работников устанавливается предприятием, в зависимости от результатов хозяйственной деятельности.

Трудовая дисциплина на предприятии регулируется законодательством о труде РФ и иными нормативными актами.