Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.
Долгосрочное планирование
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования:
- · организационная структура
- · производственные мощности
- · капитальные вложения
- · потребности в финансовых средствах
- · исследования и разработки
- · доля рынка и так далее.
Краткосрочное планирование
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании — производителя и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:
- 1. Очередного финансового плана:
- · доходы с оборота
- · текущие расходы (сырье, зарплата)
- · выигрыш или потери от текущей деятельности
- 2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия:
- · доходы (продажа старого оборудования)
- · расходы
- · выигрыши или потери от нейтральной деятельности
- 3. Кредитного плана;
- 4. Плана капитальных вложений;
- 5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
- · сумма выигрышей и потерь
- · имеющиеся ликвидные средства
- · резерв ликвидных средств
Кроме того, краткосрочный план включает в себя:
- · план товарооборота;
- · план по сырью;
- · производственный план;
- · план по труду;
- · план движения запасов готовой продукции;
- · план по реализации прибыли;
- · кредитный план;
- · план капиталовложений и другое.
Этапы составления краткосрочного плана:
- 1. Анализ ситуации и проблемы.
- 2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
- 3. Постановка задач.
- 4. Выбор оптимального варианта.
- 5. Составление плана.
- 6. Корректировка и увязка.
- 7. Конкретизация плана.
- 8. Выполнение плана.
- 9. Анализ и контроль.
