Принципы управления, обусловленные последующими этапами развития менеджмента

Вторая половина ХХ века характеризовалась увеличением управленческого контроля за всеми переменными бизнесами и это привело к разработке количественных подходов к принятию управленческих решений. Использование в управлении системного подхода облегчило задачу рассмотрение организаций в единстве их составных частей, не разрывало связанных с внешним миром, а это усилило значение, ситуационного подхода к управлению, который предполагает, что организация внутри предприятия есть ответна воздействие со стороны среды. В ситуационном подходе понятие решения напрямую зависит от анализа внешней среды. Далее на 1-ый план вышли проблемы успешного позицирования предприятия на рынке и это правило к развитию теории и методов стратегического планирования, которые повлекли за собой необходимость разработки таких направлений как организационная культура (пропорциональность), инновационный менеджмент и лидерство [7].

Новые принципы управления, сформулированные в 90-е годы ХХ века:

• 1. Системный подход к управлению — состоит в следующем — предусматривает принятия решений на основе учета важнейших обстоятельств и возможность приемов воздействия в их взаимодействий;
• 2. Ситуационный принцип управления — утверждает отсутствие рецептов, годных на любой случай. Признает существование принципиальных подходов к управлению. Требует принятия конкретных решений только в связи с конкретной ситуацией.
• 3. Определяющая роль организационной культуры — формы деятельности и нормы проведения, сложившиеся в деловой практике и сознании работников. Она опирается на систему ценностей, принятых в организации. Играет ведущую роль в развитии и судьбе организации по причине ее глубокого влияния на эффективность всех сторон деятельности.
• 4. Механизация и автоматизация управленческого процесса — представляет собой внедрение механического устройств в управленческий труд: компьютеров, современных средств связи, множительных аппаратов и другой оргтехники;
• 5. Демократизация управления — проявляется в активном участии рядовых работников в управлении производством на основе подачи предложений, участии в работе кружков качества, оказании помощи менеджерам при коллегиальных формах подготовки решений.
• 6. Интернационализация менеджмента — означает усилие роли интернационального фактора в управлении организацией по причине растущего межгосударственного разделения и кооперации труда, а также обостряющейся международной конкуренции [6].