Основные характеристики менеджмента

В характеристиках менеджмента обнаруживается проявление его свойств и особенностей. Строго говоря, к его характеристикам относятся и закономерности, и принципы. Но их следует рассматривать лишь как основу выявления и определения характеристик. Практике анализа и совершенствования менеджмента необходимы конкретные характеристики, которые можно представить в виде показателей состояния и развития менеджмента (схемы 2.8, 2.9).

Схема 2.8. Истоки характеристик менеджмента.

Схема 2.9. Основные характеристики менеджмента.

Субъект и объект менеджмента

Часто объект менеджмента рассматривается как организация, социально-экономическая система, ограниченная определенными организационными положениями и факторами от внешней среды.

Такое понимание объекта менеджмента ограничивается только внутренними процессами организации. Внешняя среда предстает перед менеджером как стихия, которой он сопротивляется посредством решения внутренних проблем. Это подобно деятельности капитана корабля: есть море с его непредсказуемым характером и есть корабль, управление которым позволяет двигаться вперед, несмотря на течения, волны, ветра и штормы. Изменить поведение моря невозможно, но приспособиться к нему и сопротивляться необходимо.

По реальность менеджмента заключается в том, что менеджер воздействует не только на параметры внутренней среды организации, по и на процессы внешней среды. В этом, например, суть маркетинга. Получается, что объектом менеджмента становится комплекс процессов внутренней и внешней среды, поддающихся управляющему воздействию. Объект менеджмента — это поле деятельности субъекта менеджмента. А субъект — часть социально-экономической системы (организации), обладающая необходимой для целенаправленного воздействия властью (полномочия, реальное лидерство).

? Полемическое суждение

А не искажает ли это содержание понятия «организация»? Может ли быть организация, не имеющая границ?

! Ответное суждение

Современная практика менеджмента показывает, что границы организации все более становятся «размытыми», но ядро организации всегда существует. Да и вообще организации бывают разных видов: холдинг, картель, кластер и др. Многие ее элементы лишь, скажем, на 30% являются внутренними и на 70% - внешними, и управление такими организациями выходит за их жесткие границы.