Матрица БКГ. 
Поведение потребителей компании ООО "Макдоналдс"

В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своём развитии проходит 4 стадии:

• 1) Выход на рынок (товар «проблема» или «дикая кошка»). Для такого товара характерна низкая доля рынка, но высокие темпы роста. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками.
• 2) Рост (товар «звезда»). Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Товары звёзды приносят очень большую прибыль.
• 3) Зрелость (товар «дойная корова»). Высокая доля на рынке, но низкий рост темпа объёма продаж.
• 4) Спад (товар «собака»). Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего.

Матрица БКГ (Boston Consulting Group) является одним из наиболее известных методов анализа портфеля продуктов компании. С помощью этого метода можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т. п.

Характеристика продуктового портфеля компании McDonald’s.

(Ассортиментная группа).

Исходные данные для построения матрицы БКГ:

Для построения матрицы БКГ необходимо на основании исходных данных рассчитать относительную долю рынка:

Также рассчитать темпы роста:

Показатель.	Номер продукта.
Темп роста рынка.	1,03.	0,8.	1,1.	0,9.	1,04.
Относительная доля на рынке.	1,3.	0,8.	0,6.	1,6.	1,7.
Доля продукции в общем объеме реализации фирмы.	29,6.	5,1.	19,4.	23,5.	22,5.

Вывод:

На рынке фаст-фуда действует большая конкуренция между различными производителями. У анализируемой фирмы McDonald's существуют 5 крупных конкурентов.

Средний темп роста рынка: 0,9

Средняя относительная доля рынка: 1,2

Анализируемый продукт БигМак относится к товарам под названием «Гамбургеры». Данная группа товаров является «Звёздами», так же к этой товарной группе относятся «Напитки». Для них характерен быстрый рост, высокая доля рынка, они приносят значительную долю прибыли благодаря своей конкурентоспособности. Стратегия «Звезды» заключается в увеличении или поддержании доли рынка. Основная задача фирмы заключается в поддержании отличительных особенностей своей продукции перед конкурентами. БигМак уже много лет не теряет своих позиций как товар «Звезда». (Но возможно с течением времени он превратится в товар «Корову»).

«Салаты» относятся к группе продуктов «Собаки». Для них характерен низкий темп роста, низкая доля рынка. Данный товар не пользуется большим спросом.

«Десерты» являются товаром «Кошкой». Для них характерна низкая доля рынка, но высокие темпы роста. Данный товар появился не так давно. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.

К группе товаров «Коровы» относится продукт «Картофель». Данный товар занимает лидирующее положение в относительно стабильной отрасли. Приносит прибыль больше, чем требуется для поддержания данного товара на рынке.