Выводы. 
Анализ маркетинговой деятельности SIA "Вaltic color"

Так как предприятие ещё «молодое» оно не успело показать себя в полной мере. У фирмы нет чётко разработанных планов, целей и стратегий. Должностные инструкции не разработаны под конкретное предприятие, носят общий характер. Не осуществляется управление кадрами, не ведётся их подготовка. Нет кадровой службы. 2014 год предприятие закончило с хорошими показателями. У SIA «BALTIC COLOR"есть перспективы для дальнейшего развития производства.

Предложения

Для лучшего дальнейшего развития предприятия, внести коррективы в.

• · организационную структуру. Изменить методы управления на Социально-психологические методы воздействия на персонал базируя на использовании закономерностей психологии и социологии.
• · Ввести поощрения сотрудникам, как материальные (бонусы или премии), моральные (словесная похвала) организовать досуг работников предприятия, например, санатории, пикники, спортивные мероприятия и т. д.
• · Сменить стиль управления на либеральный стиль руководства. Подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой.
• · Разработать план экономического развития предприятия, который будет являться основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг