Заключение. 
Формирование товарного ассортимента и товарной политики на предприятии

Для достижения цели курсовой работы были решены поставленные задачи, по результатам которых можно сделать определенные выводы.

С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие товары. Потребитель ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты прилагают максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров, которая традиционно состоит из следующих этапов: поиск идей для новинки, отбор идей, разработка замысла и его проверка, разработка стратегий маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка товара, испытания в рыночных условиях, развертывание коммерческого производства У каждого товара собственный жизненный цикл, характер и длительность которого предугадать трудно. В типичном жизненном цикле выделяют следующие этапы: этап выведения товара на рынок, этап роста, этап зрелости, этап упадка.

На обычном рынке товар определяет судьбу рыночной и всей хозяйственной политики предприятия-производителя. Уже в силу этого обстоятельства вся совокупность мер, связанных с товаром, т. е. его создание, производство и совершенствование, реализация на рынках, сервисное и предпродажное обслуживание, разработка рекламных мероприятий, а также снятие товара с производства, бесспорно, занимает центральное место во всей деятельности производителя и называется товарной политикой производителя. Товарная политика предполагает определенный набор действий или заранее обдуманных методов и принципов деятельности, благодаря которым обеспечивается преемственность и целенаправленность мер по формированию и управлению ассортиментом товаров. Отсутствие такого набора действий приводит к неустойчивости ассортимента предприятия, провалам, подверженности ассортимента чрезмерному воздействию случайных или преходящих факторов.

Товарная политика и товарный ассортимент на ЗАО «Дедал-НВ» показывают, что предприятие является многопрофильным. Профиль деятельности предприятия — ЗАО «Дедал-НВ» — проектирование, производство и продажа систем ночного видения, среди которых:

приборы ночного видения, ночные прицелы, прицелы день/ночь, ночные противотуманные системы, аппаратура для ночной фото и видеосьемки.

К основным показателям деятельности предприятия прежде всего относят объем реализованной продукции. В 2009 году общий объем реализованной продукции в целом вырос на 161,9% по сравнению с 2008 годом и составил 180 123, 2 тыс. руб без учета НДС.

На предприятии осуществляется планирование в виде годовых и квартальных производственных планов по направлениям деятельности предприятия.

Методология ценообразования одинакова, а подходы к образованию цен различны. Самый строгий подход на государственный оборонный заказ. Есть обязательные требования по образованию цен, должна быть представлена калькуляция затрат, и по каждой статье затрат подтверждение этих данных.