SWOT-анализ. 
Совершенствование инвестиционной политики предприятия и оценка мероприятий по снижению затрат ОАО "ТНК-Нижневартовск"

Для того чтобы получить ясную оценку сил ОАО «ТНК-Нижневартовск» и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

• Ш Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
• Ш Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
• Ш Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
• Ш Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т. п.

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для его функционирования или то, что ему пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т. п.

Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов предприятия, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т. п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т. п.

К сильным сторонам ОАО «ТНК-Нижневартовск» можно отнести:

ь высокие темпы роста добычи нефти;

ь новые нефтяные и газовые месторождения высокого качества;

ь занимает одно из лидирующих положений на российском нефтегазовом рынке;

ь осуществление предприятием всего комплекса работ от разведки до розничной продажи нефтепродуктов;

ь квалифицированный рабочий коллектив;

ь комплексный подход к решению поставленных задач;

ь мощная производственная база;

ь высокая стабильность.

Слабые стороны:

ь регулируемые правительством РФ цены на нефть;

ь тяжелое финансовое положение дочерних и зависимых акционерных обществ;

ь снижение добычи газа на 0,8% по сравнению с предыдущим годом;

ь слабая развитая структура транспортировки нефти;

ь высокие капитальные затраты на создание инфраструктуры добычи и переработки углеводородного сырья;

ь неразвитая система взаимоотношений с потенциальными инвесторами;

ь проведение значительных структурных преобразований в связи с интеграцией материнской и дочерних компаний.

Возможности:

ь строительство перерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долю денежных поступлений;

ь использование новых технологий при добыче нефти;

ь комплексная программа оздоровления финансовой ситуации на дочерних предприятиях позволит снизить уровень издержек и выйти на прибыльный уровень работы;

ь рост числа долгосрочных контрактов, способных в будущем обеспечить стабильность денежных потоков, тем самым, улучшив возможности для стратегического планирования развития компании.

Угрозы:

ь текущее снижение мировых цен на нефть приводит к снижению стоимости нефтепродуктов, что может привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых в РФ;

ь высокая обводненность нефти на месторождениях, эксплуатирующих на территории Нижневартовского района.

ь неблагоприятная налоговая политика государства в отношении нефтедобывающих предприятий;

ь использование в работе опасных и вредных веществ, а также наличие отходов, загрязняющих окружающую среду (экологический риск).

Результаты занесем в матрицу.

Таблица 1.1 — Матрица базового SWOT — анализа ОАО «ТНК-НВ».

На основании вышеприведенной базовой SWOT — матрицы можно сделать вывод, что ОАО «ТНК-Нижневартовск» входит в число лидирующих нефтегазодобывающих компаний.

Компания обладает внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам.

Возможные направления совершенствования системы контроля Общества заключаются в необходимости учесть все вышеприведенные недостатки системы внутреннего контроля в дальнейшей работе Общества, организовать действующий внутренний контроль Общества.