Эффективные методы управления предприятием в условиях экономического кризиса

1. Сущность кризиса на предприятии и необходимость управления им

Обзор экономической периодики и анализ реальной экономической ситуации в России и за рубежом показывают, что кризисные ситуации учащаются, а их последствия приобретают все большие масштабы. Очевидно и то, что в условиях кризиса почти всегда возникают спорные решения. Поэтому для каждого предприятия, заинтересованного в проведении стратегии тотального повышения качества, необходимо переступить через личные аспекты производственных проблем и ориентироваться преимущественно на стабильное повышение качества решений, которые принимаются в кризисных ситуациях.

С понятием кризиса ассоциируются и другие близкие ему по смыслу понятия: катастрофа, конфликт, стихийное бедствие, а также нестабильная, чрезвычайная или экстремальная ситуация (экономическая, экологическая, политическая и т. п.). Однако общее, что их объединяет, это — неожиданность, мгновенность, высокий уровень угрозы жизненно важным интересам предприятия и сильная нехватка времени для принятия соответствующих мер.

В общем, кризисную ситуацию можно охарактеризовать следующими моментами:

1. Наличием опасности, угрожающей наиболее важным целям и ценностям организации.